Avant projet

Des conseils destinés à l'origine à des commerciaux, mais fort utiles à un promoteur d'un projet devant convaincre sa hiérarchie du bien-fondé de l'investissement.

Pendant la phase de l'avant-projet, la formalisation contractuelle des objectifs, délais et engagement de ressources permettent de réduire les risques d'incompréhensions préjudiciables au bon déroulé futur du projet. Explications.

2 exemples concrets pour montrer les apports d'une phase d’ingénierie concourante prenant en compte les aspects humains et relationnels au sein d'un groupe.

Cet article propose un plan en 10 étapes pour vendre une idée : commencez par citer un événement qui illustre le point principal de votre idée, indiquez pourquoi cet événement concerne votre auditoire et quel est son impact... Proposition d'un exercice pour mettre en pratique la démarche.

Toute idée ne débouchera pas forcément sur un projet. Michel Operto propose une liste de points à vérifier pour savoir si une idée peut être un projet : qui sont les clients ? Quels sont les objectifs ? Quel retour sur investissement attendre...

Comment mieux vendre un projet... en faisant face aux résistances ! L'auteur présente 3 formes de résistance et propose des idées de parade. Des astuces très opérationnelles à découvrir.

Cet article part du principe qu'un projet se vend comme un service. Après avoir rappelé les raisons qui font changer les clients de prestataires, l'auteur propose un parallèle avec la "vente" d'un projet.

L'auteur propose quelques recommandations pour la phase de définition du projet : réalisation d'une étude d'impact, identifier les contraintes et risques...

Sommaire de ce cours sur l'avant-projet : techniques de résolution de problèmes, de l’idée au projet (définir l'idée initiale, identifier les enjeux, définir les solutions), faisabilité, proposition de projet (description du contexte et du problème, enjeux, objectifs, macro-planning...).

Alors que beaucoup de projets ont pour objectif la maîtrise du coût d'acquisition, de plus en plus, le coût d'usage du futur produit est pris en compte. Ce document nous explique comment maîtriser ce coût d'usage : estimation des charges, prise en compte des versions / modifications / exploitation, indice de coût d'usage...

Carte heuristique présentant les différentes étapes : cadrage/organisation, faisabilité, phase de définition, réalisation, transfert... A voir aussi un powerpoint avec une dimension temporelle : le processus de décision et de validation - Conduire des revues de livrables

Un outil pour clarifier dès le début ce qui est inclus dans le périmètre de travail et ce qui ne l'est pas.