Dix leçons de Stratégie

Nous avons le plaisir de recevoir Eric Viardot, auteur du livre « Dix leçons de Stratégie ».

Monsieur Viardot Bonjour. Pouvez-vous vous présenter ainsi que votre parcours ?

Après être diplômé de HEC et de l’IEP paris, j’ai démarré ma carrière dans le Marketing chez Procter & Gamble en France. J’ai continué comme ingénieur commercial puis manager commercial chez HP, d’abord en Frane puis au Canada et ensuite aux États-Unis. J’ai ensuite rejoint Medecins Sans Frontières comme DAF sur deux missions, au Pakistan puis au Honduras. De retour en Europe, j’ai rejoint Bain & C° comme consultant senior.

Pour des raisons familiales, je suis descendu sur la Côte d’Azur où je suis devenu professeur au CERAM, maintenant SKEMA. J’ai utilisé la variété de mes expériences professionnelles pour rédiger différents ouvrages, en parallèle aux cours que je donne et j’ai gardé une activité réduite de conseil en Direction Générale, auprès de quelques multinationales en Europe.

Vous êtes l’auteur de « Dix leçons de Stratégie », quelles ont été vos motivations pour écrire cet ouvrage ?

Il ya longtemps que je voulais écrire un tel ouvrage. Mais en même temps c’est surement le plus complexe que j’ai écrit, car par définition, la stratégie d’entreprise touche à tous les aspects de la vie d’une firme.

Je voulais d’abord écrire un livre en des termes simples qui traite de choses complexes. Trop souvent les manuels de stratégie utilisent un vocabulaire abscons, incompréhensible pour la majorité des dirigeants. Ce souci de simplicité a été apprécié par de nombreux dirigeants de sociétés du CAC 40 qui ont lu mon ouvrage.

Je voulais également faire une oeuvre de synthèse et ne pas tomber dans le piège facile du « livre de management à la mode », à contrepied des cabinets de conseils qui sont toujours à pousser une dernière nouveauté pour mieux commercialiser leurs services. D’où l’idée de m’intéresser aux entreprises pérennes et de redéfinir la stratégie comme l’art de durer et non seulement de gagner. En ce sens, j’ambitionne de faire de cet ouvrage un classique de la stratégie, car les 10 leçons qui y sont présentées traitent de problèmes intemporels pour un dirigeant d’entreprise.

Je souhaitais également traiter de la stratégie d’entreprise indépendamment de la taille d’une société, de façon que cet ouvrage intéresse les dirigeants des grandes entreprises, mais aussi ceux d’entreprises plus petites ( il y a beaucoup de sociétés de taille moyenne dans les entreprises pérennes) et ceux qui ambitionnent de devenir un jour dirigeant de leur propre firme.

Enfin, j’ai démarré l’écriture de l’ouvrage fin 2008, un peu après la faillite de Lehman Brothers et du système bancaire. J’ai voulu prendre le contrepied du discours dominant de l’époque. Beaucoup considéraient que venait maintenant la fin d’une époque et que désormais rien ne serait plus comme avant. Certains n’hésitaient pas à dire que les grands principes de direction des entreprises ne servaient plus à rien ou, pire, qu’ils avaient mené les firmes et le système capitaliste au bord du gouffre.

Pour moi, comme je le rappelle en introduction, la réalité est plus prosaïque. C’est au contraire parce qu’un certain nombre de dirigeants, notamment ceux des grandes banques internationales, mais ils sont loin d’être les seuls, ont oublié ces règles stratégiques de base qu’ils ont conduit leurs entreprises à la débâcle, voire au naufrage.

L’appât du gain facilité par des crédits presque gratuits, l’irresponsabilité dans la gestion de la trésorerie, l’absence d’éthique ou de projet, le manque de respect des clients joint à l’offre de produits inadaptés ou trompeurs, la sous-évaluation des risques, l’alourdissement et la complexification des structures, l’absence d’anticipation des évolutions de l’environnement… sont autant d’éléments qui expliquent aujourd’hui les échecs de nombreuses entreprises.

Mon ouvrage vise donc à revenir aux principes essentiels de la stratégie en rappelant les leçons tirées de la recherche académique, des travaux menés par les grands cabinets de conseil en stratégie et de l’expérience pratique des entreprises qui ont franchi avec succès le passage du temps.

Avez-vous eu des retours de lecteur ? Si oui, que disent-ils de votre ouvrage ?

Oui, j’ai eu de très bons retours car j’ai fait passer mon ouvrage aux dirigeants des entreprises du CAC 40. Plus de trente patrons m’ont répondu.

Vincent Bolloré a particulièrement apprécié que je m’intéresse aux entreprises pérennes, étant à la tête d’un groupe de plus de cent cinquante ans d’age. Frédéric Oudea a souligné l’importance de la performance sur le long terme, comme je le détaille dans le livre.  Henri Giscard d’Estaing, Maurice Levy, François Henri Pinault sont parmi ceux qui ont trouvé l’ouvrage complet et clair.

Merci Monsieur Viardot pour cet interview et bonne chance pour les ventes de votre livre.

L’ouvrage « Dix leçons de stratégie » est disponible chez Amazon.

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