Business model

Extrait : "Avoir des idées, c’est assez facile. Les rendre concrètes, c’est plus difficile. En faire un “modèle”, c’est ce que nous devrions tous faire avant de nous lancer dans un business." La notion de modèle, la notion de business...

Extrait : "Qu’il s’agisse de produits ou de services, que ceux-ci soient commerciaux ou non, la définition d’un modèle d’affaires (Business Model), c’est très schématiquement : la cohérence générale de l'activité, sa structuration et ce qui va faire d’elle une vraie personne morale.". Les différentes sphères auxquelles est confronté l'activité..."

L'auteur propose un tour d'horizon d'un certain nombre de business models : l'abonnement, la location, la désintermédiation, les enchères, le financement par la publicité...

Retour sur les business models propres au Web 2.0 : le modèle Freemium, l’affiliation, l’abonnement, l’utilisation des données, les biens virtuels ou les micro-applications, la vente de services B2B, la publicité.

Les 3 grandes tendances en terme de monétisation des réseaux sociaux : les partenariats / publicité, la monétisation des inscrits et l'e-commerce.

Article en anglais présentant les 3 types de business model gratuits : fremium...

Une remise en cause annoncée par la crise économique actuelle ; la gratuit, un nouveau type de leurre (freemiums, subventions croisées, absence de coûts marginaux, échange de service, économie des cadeaux) ; les nouveaux sites web qui surfent sur cette vague...

L'exemple de la stratégie internet du Financial Times.

Michel de Guilhermier revient sur l'importance pour l'entrepreneur de garder une certaine flexibilité dans son projet : "le succès de l’aventure dépendra du pragmatisme, de l’humilité, de l’intelligence et de la flexibilité de l’entrepreneur". L'auteur propose des guidelines pour vous aider dans vos décisions.

Premier article d'une série comparant les forces et les faiblesses du e-commerce par rapport à la distribution traditionnelle. Les points de comparaison abordés : la marge brute, les coûts de visibilité et les coûts opérationnels mais aussi l'organisation et la culture. Réflexion sur les difficultés pour un leader de la distribution physique de réussir dans la vente en ligne.

Passage en revue de théories économiques et mise en parallèle avec des postures et concepts marketing : la longue traine, le freemium, etc.

Les composantes d’un Business models : définition, intérêt, outils ; la proposition de valeur (générale) pour les clients ; les ressources et capacités nécessaires pour développer la solution ; le positionnement dans le réseau de valeur ; le modèle économique ou modèle de revenu.