Chef d'entreprise

Les enseignements que peuvent tirer les chefs d'entreprises du parcours extraordinaire de Barack Obama : une vision simple et cohérente ; une réalisation rigoureuse ; un Networking efficace à haut niveau...

Quelques pistes pour répondre à la question de savoir pourquoi les entreprises créent une nouvelle position (le Chief Strategy Officer ou CEO) afin de transférer une responsabilité du CEO à priori … non "transférable" : pragmatisme, performance ; imprimer sa vision à l´organisation et définir la stratégie... ; la responsabilité stratégique pas complètement transférée ; qui sont les CEO ?...

Extrait : "Les dirigeants de petites structures rechignent à retourner sur les bancs de l'école. Pourtant, les formations proposées sont désormais mieux adaptées à leurs problématiques, tant sur le fond que sur la forme." Me former ? pas le temps ...

Karine Aubry souligne l'importance pour le dirigeant d'être en cohérence avec ses valeurs. Illustration de ses propos par 2 cas détaillés.

Focus sur les avantages et inconvénients d'une direction d'entreprise bicéphale : la co-gérance.

La protection de son patrimoine, une préoccupation du chef d'entreprise. Il existe de nombreuses solutions pour sécuriser son patrimoine. Cette publication propose un état des lieux : la distinction des patrimoines, le choix de la forme sociale, le régime matrimonial, la loi Dutreil...

Cet article apporte un éclairage sur la fonction de dirigeant : son rôle, ses missions, ses responsabilités, sa rémunération, etc. Le futur créateur d'entreprise pourra ainsi mieux comprendre l'étendue de ses prochaines fonctions.

Article paru en juin 2001 pour la Revue de Management et Conjoncture Sociale de Hubert Landier, disponible également au format word : enjeu, le complexe de la langouste ; la situation du dirigeant et ses paradoxes ; les réponses offertes ; développement managérial et développement personnel ; les niveaux de changement ; développement personnel et construction identitaire...

Retour d'expérience concernant un mode de recrutement (ou de nomination) plutôt original : associer les équipes au choix de leur futur manager. Très intéressant.

Il ne s'agit pas d'une fatalité, vous trouverez quelques idées pour rencontrer d'autres entrepreneurs.

Quelques qualités qui font un bon Dirigeant de PME : être à la hauteur, avoir une vision stratégique, être un bon entraîneur, avoir une grande capacité d'écoute et de communication...

Difficile pour un Patron de PME de concilier boulot et vie personnelle avec en moyenne 56 heures de travail hebdomadaires. Cet article fait le point et propose des solutions notamment au niveau de son organisation personnelle : bien gérer son agenda en anticipant, définissant les priorités...