Accompagner les transformations

Retour sur quelques questions et sujets fondamentaux de la gestion du changement : les deux positions extrêmes de l'humain face au changement...

Des idées phares pour réussir le changement : se méfier des effets de mode, prendre en compte les motivations des collaborateurs, utiliser les mesures, expliquer la nouvelle situation..

Si vous êtes pressé et voulez connaître les clefs pour gérer avec succès une situation de nouvelle avec vos collaborateurs, vous trouverez dans cet écrit une démarche en 8 étapes.

Il est nécessaire pour les entreprises de s'adapter continuellement à leur environnement, une conséquence : le changement devient permanent. Cet article revient sur cet état de fait, et propose 7 étapes simples pour aider le manager à accompagner ses équipes dans les nouveaux projets.

Au sommaire de cet article : de l'action à l'apprentissage par l'expérience ; manager les situations de crise (gestion de crise - réactivité et autonomie...) ; la conduite du projet : facteurs de succès et d'échecs ; agir ou subir...

2 parties dans ce dossier : Edito - la formation expériencielle au service du développement des compétences managériales (caractéristiques de des formations expériencielles pour managers : l'apprentissage démarre bien avant le travail en salle, l'étalement du processus de formation dans le temps, les compétences induites par la pédagogie, le formateur s'appuie en permanence sur l'ici et maintenant du groupe et des apprenants...).

Dans une période de changement, la peur est une réaction normale que peuvent ressentir ses collaborateurs. Jean-Louis Muller indique quelques pistes pour lutter contre ce sentiment.

Vous êtes face à un tournant pour votre équipe ? Voici quelques lignes directrices pour vous aider à tenir vos collaborateurs mobilisés.

Conduire un changement signifie accompagner les collaborateurs d'un point A vers un point B. La part de l'humain dans ces périodes est très importante. Malgré cela, les spécialistes de l'Humain, la fonction GRH, semble peu impliqués dans ces accompagnements. Cet article propose une analyse de la situation : légitimité, rôle des ressources humaines etc.

Comment mobiliser ses collaborateurs ? Cet article aborde les points clés à prendre en compte pour piloter un changement : déterminer "où on va aller", éliminer à la source les appréhensions, construire un plan de communication adapté à la nature de la transformation...

Présentation des 5 principaux leviers sur lesquels s'appuyer : des objectifs clairs, réalisables et humains ; une implication totale et un soutien sans faille des managers ; une démarche de cohésion ; une communication interne ; une conception dans la durée...

Partant d'une situation actuelle, ce petit billet présente les différentes phases par lesquelles une personne passe avant d'atteindre la situation désirée. Voir le schéma.