Quels sont les enjeux de la gestion des stocks ? Nous pouvons observer 2 axes : la gestion des coûts et la gestion de la disponibilité. Et justement, tout l'art de cette discipline va être d'optimiser ces 2 axes pour une meilleure efficacité. C'est-à-dire optimiser les coûts financiers des stocks tout en satisfaisant les clients avec la meilleure disponibilité possible. Les documents référencés dans cette section abordent l'aspect financier. En synthèse, le coût des stocks se divise en deux postes : les coûts d'acquisitions et les coûts de possession. Les premiers relevant d'une problématique d'achat et les seconds dépendant d'une bonne gestion.

Sélection de documents publiés sur internet

 Cours

CPS, passation des commandes et coût de rupture

Pour en savoir plus sur le coût d'un stock : les coûts de possession, les impacts sur le BFR, le coût de Passation des Commandes, le coût de la rupture de stock.

Jean-Yves Baudot

 Fiches pratiques

Les coûts de l'approvisionnement

Retour sur les 4 coûts majeurs relatifs à l'approvisionnement : le coût d'achat, de gestion (de passation de commande + de possession en stock) ; d'approvisionnement ; de rupture...

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