Déléguer : sélection de documents publiés sur Internet
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Articles
L’art de déléguer une tâche efficacement
A voir dans cet article : déléguer ? Tout un art. Pourquoi délègue-t-on ? Qu’est-ce qu’on peut déléguer ? Comment bien déléguer ? Décrivez le résultat attendu et seulement le résultat attendu.
source : Blog Esprit riche
Délégation = efficacité + motivation
Retour sur les règles à respecter pour qu'une délégation soit réussie : importance d'être précis, degré de délégation explicite, valorisation...
source : Keyros
La délégation, l'art de cultiver les talents pour gagner du temps
Article accessible après inscription gratuite. Témoignage de Henri STUCKERT, président de PENSEZ SOLUTIONS : la délégation ne peut fonctionner sans contrôle...Déléguer pour se concentrer sur des réflexions stratégiques...
source : Chefdentreprise.com
Déléguer : comment (bien) déléguer à votre personnel ?
Les titres : Déléguer - une approche du travail en équipe, des tâches déléguées aussi clairement qu’un beau cristal, des outils et des moyens pour déléguer, une inter-dépendance tournée vers le positif et la réussite, mettre en scène la délégation...
source : Gautier Girard
Cours
Déléguer, quels sont les points avant de prendre la décision de déléguer : qu'est ce qui est déléguable ? ...
source : Formateur.ca
Pourquoi déléguer ? Déléguer et faire-faire. Qu'est-ce qu'assumer une responsabilité, les contrôles et les informations en retour, le droit à l'erreur, principes de la délégation de pouvoir, points à aborder et discuter au départ avec le délégataire, la délégation de pouvoir fonctionne le mieux dans certains cas, raisons du responsable à non pratiquer la délégation, raisons des résistance des subordonnés à accepter …
source : Cyber.uhp-nancy.fr
Dossiers
Dossier sur la délégation (naviguer par le menu de gauche) : définir les responsabilités (la valeur humaine ajoutée, description de fonction décrit les résultats attendus...), adapter la délégation au collaborateur, clarifier l'objectif délégué (distinguer le thème de travail et l’objectif concret et mesurable...), Autorité vs Pouvoir ?
source : Mieux manager
Fiches pratiques
Délégation impossible, difficile ou sujette à développer des résistances ou des blocages
Que faire lorsque les subordonnés (middle management et autres collaborateurs) refusent d'intégrer de nouvelles missions dans leur périmètre ? Cette fiche fait le point en présentant les conséquences possibles sur l'organisation, ce qu'il ne faut pas faire et les recommandations de l'auteur.
source : Managerama TV
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