Diagramme causes-effets : sélection de documents publiés sur Internet
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Articles
Diagramme causes-effet (ou d'Ichikawa)
Construction d'un diagramme causes - effet, recherche des causes peut se faire selon les 5M : Main d’œuvre, Matière, Méthode, Machines (équipement), Milieu (environnement).
source : chohmann.free.fr
Retour sur cet outil, ce billet présente et explique la pertinence du diagramme d'Ishikawa : les utilisations du diagramme d’Ishikawa , les cinq catégories (Matière - Matériel - Méthodes - Main-d'œuvre - Milieu - Mesure)... "Cet outil recense les causes aboutissant à un effet. Son analyse permet une aide à la décision pour, soit corriger un fait existant, soit la mise en place d'un projet."
source : Blog "Le Gestionnaire Borg"
Origine, description, recommandations de ce diagramme que l'on pourrait qualifier de idéogramme...
source : Izoland
Les 5 M ++ pour définir les catégories de causes
Rappel des différents axes à explorer codifiés par la démarche 5M : Matériel, Main d’œuvre, Méthode, Matière, Milieu. L'auteur propose d'aller au-delà en ajouter quelques autres axes d'analyse pertinents...
source : Qualitadmin
Cours
Au sommaire de ce cours : origine ; le diagramme cause-effet, un des 7 outils de base du management de la qualité, de pair avec les histogrammes, les diagrammes de Pareto, les feuilles de relevés, les cartes de contrôle, les diagrammes de flux/organigrammes, les diagrammes de dispersion...
source : Rémi BACHELET, Maître de conférences Ecole Centrale de Lille
Diagramme de causes à effets (Diagramme d’Ishikawa ou en arête de poisson)
Pour accéder à la méthode, cliquer sur « Fiches outils» et "Diagramme de causes à effets" : mode d'emploi, modèle, avantages-inconvénients...
source : Guide du métier cadre - ANFH
Cours sur support CD à télécharger, dans la partie "Méthodes et outils",: voir lien "processus" à droite : comment définir un processus, l'analyse, l'optimisation... A voir la partie "outils" avec : La méthode QQOCQP pour l'analyse, la cartographie des flux pour cartographier les processus et définir les processus cibles + les points de changement, un exemple d'un manuel de procédures, et enfin, la méthode Ishikawa (diagramme causes à effets) pour résoudre les dysfonctionnements organisationnels.
source : GMSIH
Fiches pratiques
Lien direct sur cette fiche pratique au format pdf : présentation de la méthode du diagramme ISHIKAWA et exemple : recherche des causes selon les 5M (Main-oeuvre, Matière, Méthode, Machine, Milieu)...
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