Entreprises industrielles

Orientation service des entreprises industrielles - Etude de 2003 à télécharger permettant de structurer sa réflexion sur la problématique (située dans la partie « Etude » de la page). Pourquoi “l’Orientation Service” ? (l’appropriation du produit nécessite une offre Globale..), Quelles Orientations Service pour l’entreprise ? (l’approche du client, la démarche tactique, la démarche stratégique, trois profils d’orientation pour l’entreprise industrielle…), attractivité comparée des services (pour renforcer ou élargir son cœur de métier, les typologies…), valeur pour le client (gain de temps et une maîtrise du temps, le client n’achète plus un produit mais une “solution”…), valeur retirée par l’offreur industriel (offre différenciante, fidélisation accrue du client, une valorisation de l’image de l’entreprise, nouveau potentiel de profitabilité…)…

source : Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie

Mutation de la logistique dans les entreprises industrielles - Etude de 2002 à télécharger permettant de structurer sa réflexion sur la problématique (située dans la partie « Etude » de la page). Identification et analyses détaillées (secteurs concernés, situation actuelle, nature des mutations observées, conditions de mise en œuvre des mutations, impacts sur la compétitivité des entreprises, défis/opportunités pour les entreprises Françaises…) des problématiques logistiques : produits de grande consommation, produits sensibles, produits en fin de vie, atelier flexibles, production agile, les « flux tirés », le e-commerce, production délocalisée ou externalisée. Etudes de cas.

source : Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie

Entreprises industrielles et prestataires de services : des relations durables - Au sommaire de cette étude : les entreprises privilégient les prestataires réguliers, surtout pour la gestion du quotidien ; les services à fort contenu intellectuel mobilisent des prestataires occasionnels ; les prestataires occasionnels sont mobilisés pour l’essentiel par les grandes entreprises ; plus l’entreprise est grande, plus ses prestataires réguliers sont nombreux ; les groupes pèsent beaucoup dans les dépenses en services...

source : Sessi

Les implantations à l’étranger des entreprises industrielles françaises, entre délocalisations et conquête de nouveaux marchés - A voir dans cette étude : les deux types d’implantations répondent à des logiques différentes ; l’habillement et l’automobile, très concernés par les délocalisations ; les délocalisations peuvent s’accompagner de la conquête de marchés ; beaucoup d’implantations pour conquérir des marchés dans la chimie et la pharmacie ; de multiples facteurs déterminent les stratégies d’implantation à l’étranger ; des stratégies d’implantation selon la nature des coûts ; les entreprises les plus profitables veulent gagner des marchés étrangers...

source : Sessi

Les grandes entreprises externalisent une gamme de services plus diverse que les PME - Sommaire de ce « 4 pages » : les grandes entreprises diversifient leurs achats de services, l’achat de services à fort contenu intellectuel est moins fréquent qu’à la fin des années quatrevingt-Dix, les PME achètent davantage lorsqu’elles appartiennent à un groupe, les entreprises produisant des biens de consommation sont en tête des achats de services, le choix d’externaliser dépend fortement du statut de l’entreprise, l ‘internalisation des services de R & D et commerciaux est stratégique pour l’industrie pharmaceutique.

source : Sessi

Les difficultés de recrutement en CDI - « 4 pages » dédié à cette problématique : écart entre profil des candidats et critères de l’établissement comme première source de difficulté dans l’industrie, la difficulté du recrutement n’empêche pas la satisfaction de l’employeur, l’expérience prime sur le diplôme - surtout dans l’industrie, « l’embauche d’hommes, très majoritaires, ne reflète pas de réserve marquée pour les femmes », les employeurs moins souvent prêts à recruter un senior lors de recrutements difficiles, utiliser des candidatures spontanées est plus fréquent lors de recrutements difficiles, durée et coût des processus de recrutement supérieurs dans l’industrie, un processus d’embauche non abouti est d’abord lié au candidat …

source : Sessi

La fonction achat au sein d'une entreprise ou d'un groupe industriel - Partie du cours "Organisation et procédures des achats" : entreprises organisées en MM (Material Management), organisation interne du service d'achat, de la prévision des ventes (DRP) à la prévision des achats (MRP), détermination des besoins, sélection des éventuels fournisseurs, gestion de la qualité des fournisseurs, négociations, la gestion des incidents d'approvisionnement

source : Cyber.uhp-nancy.fr

Principaux indicateurs sur l'industrie en France - Recueil de données sur : les principaux agrégats de l'économie; principaux agrégats relatifs à l'industrie ; Indices; emplois ; taille et démographie des entreprises ; performances économiques des entreprises ; sous-traitance industrielle ; commerce extérieur ; investissements directs étrangers ; investissements immatériels ; environnement, énergie...

source : Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie

L'industrie manufacturière en 2007 - Sommaire : la croissance de l'activité se maintient mais l'investissement ralentit ; rebond de l’activité mais chute des investissements dans l’industrie automobile ; résultats contrastés dans la construction navale, aéronautique et ferroviaire ; la croissance se maintient dans les secteurs des équipements mécaniques, électriques et électroniques ; dans les biens intermédiaires, les exportations continuent de soutenir la croissance et l’investissement se renforce ; dans les biens de consommation la pharmacie ralentit, la parfumerie est en expansion ; l’investissement progresse dans les industries des équipements du foyer et de l’habillement-cuir...

source : Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie