Difficile de piloter son activité sans tableau de bord.
La réalisation d'un tel outil nécessite le respect de certains principes : un nombre restreint d'indicateurs de performance pertinents, une diffusion aux acteurs concernés respectant une fréquence bien déterminée. Tout outil de pilotage et de reporting doit permettre, le suivi des objectifs, du réalisé, avec efficacité.
Il existe-t-il des modèles de référence servant de cadre à la conception et production de tableaux de bord. On peut citer, par exemple, la démarche Balanced Scorecard. Un outil cher à la stratégie, assurant une cohérence globale des objectifs au sein des différents services de l'entreprise.
Quels sont les collaborateurs en charge d'établir ces tableaux (souvent Excel) et graphiques si importants ? Communément les contrôleurs de gestion assurent cette tâche (ou la supervise). Les utilisateurs sont nombreux, du vendeur sur le terrain qui suit ses résultats, au dirigeant de la structure, en passant par l'ensemble des cadres opérationnels.
Cette page regroupe différentes ressources pour vous guider dans vos mises en place : exemples et modèles, contenu...
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Questions - définitions
Objectif : optimiser la performance de son entreprise nouvellement créée sans perdre de temps, définir des priorités de gestion pertinentes.
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6 conseils pratiques pour sa constructionConcevoir et mettre en place un outil de suivi des objectifs et des résultats n'est pas forcément une mince affaire. Cette publication propose quelques conseils pratiques pour mettre en place un outil performant.
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Formation en ligne : réalisez votre TBFormation multimédia en ligne gratuite : applications d'un tel outil , piloter la performance, la méthode gimsi, perspectives des tableaux de pilotage, les objectifs, exemples et études de cas, mise en oeuvre de la Business Intelligence...
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Etablir des TB mensuelsExemples de tableau de bord mensuel d’exploitation. Ils concernent les activités suivantes : négoce - fabrication - prestations de services.
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