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La gestion de projet, une déclinaison de la gestion par projet et un outil pour améliorer l'organisation de l'entreprise.

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Courbes d'avancement et zone de marge

Bien souvent l'avancement réel est comparé à l'avancement planifié via les courbes en S, comme le représente la figure ci-dessous.



Si le planning a été modifié suite à des modifications (...), la courbe de référence du planning initial est en règle générale laissé en historique sur le graphique.

Mais peut-on vraiment comparer un avancement physique réel avec du planifié obtenu via les données planning.
Si la courbe d'avancement réel...

Date de publication : 2008-06-22
Bertrand GUERARD - Ingénieur en Gestion de Projet

Réponse au sondage

Voici les résultats obtenus pour la question :
Quel outil utilisez-vous le plus fréquemment pour la gestion de projet ?

Date de publication : 2008-06-12
Bertrand GUERARD - Ingénieur en Gestion de Projet

La gestion du stress dans les projets

Le mode projet est-il structurellement stressant ?
Quels sont les principaux facteurs de risques ?
Quels sont les leviers d'actions possibles ?
Date : 25/Juin/2008
Lieu : Paris, 62, rue du faubourg St Martin, 75010 - Evénements / Agenda

Date de publication : 2008-05-29
www.management-projet.org

La systémique au service des projets

Trois exemples concrets d'applications de la systémique dans le cadre des projets complexes.
Intervenant : Stefan Csösz, Consultant et Directeur de la communauté de pratiques OLSEN. Il utilise les concepts systémiques depuis dix ans dans de nombreux projets. Après une introduction pragmatique, il se propose de partager trois exemples d'application concrète avec le publique. Les outils présentés sont particulièrement intéressants pour les professionnels confrontés à la complexité sociale...

Date de publication : 2008-05-27
www.management-projet.org

Le printemps de la valeur

Comment développer et maîtriser la valeur ?
Paris, 16-18 Juin 2008
67, rue du Faubourg St Martin / Paris Xème
Métro Château d'Eau / Gare de l'Est
Etablir et valider les objectifs
Parties prenantes et enjeux
Environnement et contraintes
Conception à coût objectif
Créer de la valeur durable deux journées pour convaincre
Ecoconception
Responsabilité sociale
Développement durable
Gérer l'immatériel
Gestion de l'information, veille...

Date de publication : 2008-05-23
www.management-projet.org

Management par la Valeur Acquise (Earned Value Management - EVM)

La technique de la valeur acquise mesure la performance du projet entre son démarrage et sa cl™ture. La méthodologie du management par la valeur acquise fournit également un moyen de prévoir la performance future sur la base de la performance antérieure.
Une approche par le Management par la Valeur Acquise implique une approche plus rigoureuse de la définition du scope, de l’estimation du budget, du planning, de la définition de la mesure d’avancement, et des autorisations de...

Date de publication : 2008-05-19
Bertrand GUERARD - Ingénieur en Gestion de Projet

Soirée Afitep

Soirée Management de Projet
Lundi 19 mai 2008 à 18h30
" Recruter des chefs de projet
Casse-tête ou jeu d'enfant ? "
Témoignage de : - Séminaires des intervenants et des contributeurs / mini-calendrier

Date de publication : 2008-05-15
www.management-projet.org

Olsen en image

- Qui sommes-nous ?

Date de publication : 2008-05-07
www.management-projet.org

Les dealers s'emparent de la certification !

- Parfait n'est pas projet !

Date de publication : 2008-04-21
www.management-projet.org

Une vue globale du management de projet ?

Donner une vue globale sur le management de projet en France n'est pas si facile. Cet article ne fait que proposer une lecture possible parmi d'autres. Plusieurs facteurs et plusieurs acteurs rentrent en jeu.
Il y a une controverse sur les limites du management de projet. Transversal par définition, le management de projet a tendance à se confondre avec d'autres domaines : l'innovation, la qualité totale, etc. Même la distinction entre processus industriel (répétitif) et projet (unique)...

Date de publication : 2008-04-18
www.management-projet.org

Quelles sont les formations disponibles sur les "aspects humains" de la gestion de projet ?

La plupart des formations disponibles sur le thème « aspects humains de la gestion de projet » s'inspirent des formations au management.
Par exemple, Orsys propose une formation en management sans la lier avec le management de projet.
Opteam propose une simulation qui reprend les thèmes de la constitution d'une équipe, de la négociation, de la gestion de conflit et de l'animation de la réunion.
La Cegos lie encore davantage les aspects de management avec les différentes...

Date de publication : 2008-04-18
www.management-projet.org

Manuel de management de projet

Un manuel de base de 20 pages sur le management de projet. Il est fait pour les organisations qui cherchent à simplifier un maximum l'approche projet. Ce manuel a été utilisé à plusieurs reprises avec succès dans les organisations lors de formations à la culture projet.
Pour l'obtenir, il suffit de renseigner le formulaire avec une problématique de management de projet qui vous a occupée ce dernier temps. Cette problématique sera traitée et intégrée dans la prochaine version du manuel de...

Date de publication : 2008-04-14
www.management-projet.org

Le jeu de la bière

Description : Apporter la coopération au sein de vos équipes projets ? Trouver des solutions aux cloisonnements dans votre organisation ? Mettre vos équipes en mouvements ?
Le jeu de la bière a permis à de nombreux équipes d'apporter une réelle prise de conscience que les stratégies individuelles sont vouées à l'échec sans concertation avec les autres acteurs. Nous avons déjà travaillé avec plus de 250 personnes sur les enjeux de la coopérations.
Le jeu
Une chaîne logistique....

Date de publication : 2008-04-03
www.management-projet.org

Réussir les projets de changement dans les organisations résistantes !

Description : Comment gérer les changements dans les cultures organisationnelles peu habituées aux changements ?
La formation s'inspire de cas concrets vécus par l'auteur qui ont permis d'obtenir des résultats inhabituel au sein des organisation. Ainsi la stratégie d'action systémique mise en oeuvre a permis en autre permis de :
Réduire les délais de traitement de dossier de trois mois à trois jours au sein de deux Préfectures.
Mettre en place un projet de réduction de délais...

Date de publication : 2008-04-03
www.management-projet.org

Management de projet agile

Description : Cette formation a permis à plusieurs reprises à des équipes travaillant en entreprise privée ou publique d'améliorer leurs performances de façon significative : ...
Réduire de trois semaines à trois heures la mise en place d'un projet avec des acteurs qui se voient rarement ou qui sont répartis sur plusieurs sites
Réussir des projets avec une contrainte de temps très importants (promotion, mise en conformité légale, etc.)
Recréer des véritables équipes de projet...

Date de publication : 2008-04-03
www.management-projet.org

Eco-Conception & Maîtrise de la Valeur

Description : Il faut savoir répondre aux exigences du développement durable sont entrées dans la vie quotidienne des entreprises, des collectivités, des consommateurs...
Elles doivent être prises en compte maintenant dans tout projet de développement de produit, mais aussi de service, d'organisation, de système d'information.
La satisfaction de ces nouvelles exigences ne débouche pas obligatoirement sur des surcoûts, à condition qu'elle soit intégrée dans une conception globale qui...

Date de publication : 2008-04-02
www.management-projet.org

How to make VM a day-to-day practice in the enterprises

A new product, new service, new process, new organisation presents us generally with creative ways of dealing with old problems. To uncover those new solutions, innovative ways of thinking and working can be of some use to the project team. VM international community states that Value Analysis is the effective methodological key to innovation, and that the most powerful way of conducting this analyse exists, which is the Value (...) - Comprendre

Date de publication : 2008-04-02
www.management-projet.org

Shiva des compétences comportementales (ICB3 Standard)

Cliquez sur l'image pour l'aggrandir - Certification en Management de projet

Date de publication : 2008-03-13
www.management-projet.org

Planning et probabilité

Quelle est la probabilité de terminer un projet suivant le planning défini ? Comment estimé la fiabilité d’un planning ?
Voici des questions que l’on peut être amenées ˆ se poser.
Voyons par un exemple qu’il est possible de déterminer la probabilité de réussite suivant le planning défini.
Attention, ici nous ne parlons que du timing.
Le GANTT suivant représente trois plannings :
en bleu, avec les liaisons, le planning choisi,...

Date de publication : 2008-01-17
Bertrand GUERARD - Ingénieur en Gestion de Projet

OpenProj

Projity a mis ˆ disposition et gratuitement un logiciel de planification compatible MS Project et utilisable sur différents OS (Windows, Mac OS X, Linux…). L’interface est semblable ˆ MSP avec une prise en mains aisée de ce logiciel pour les utilisateurs de MSP.

Les ic™nes placés ˆ gauche de la fenêtre permettent un basculement rapide entre les affichage, ce qui est plut™t agréable.

Les affichages de suivi de projet sont préformaté...

Date de publication : 2008-01-03
Bertrand GUERARD - Ingénieur en Gestion de Projet

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