Dossier - Savoir terminer ses projets

Par Raphaële Granger - Date maj : 13/09/2016
conclusion

Lorsque le projet arrive à sa fin, la mission n'est pas terminée...

Il est indispensable de capitaliser sur l'expérience récente dans le cadre de l'amélioration continue de ses pratiques.

En effet il est dommage de passer à côté du suivi d'une réalisation. Des investissements budgétaires et humains qui mérite généralement plus d'implication de l'équipe dans cette phase post projet.

Pourquoi ? Comment ? Les publications sélectionnées sur cette page apportent des éléments de réponse.

 

Retrouvez notre modèle simple pour rédiger un cahier des charges.

Sélection de documents publiés sur internet

Articles

Réussir le "REX"

Un point sur le retour d'expérience en fin de projet, appelé aussi le REX. L'auteur explique que la situation est biaisée à cause de la volatilité des organisations projets. Il ajoute ensuite que ce processus est quelques fois imposé aux équipes et se traduit par de lourds formulaires à remplir...

Le blog Coopil Rentabilité - Questions de vocabulaire

Quelques mises au point de vocabulaire et de formules de calculs concernant la rentabilité des projets.

Any Ideas Recherche de la rentabilité à court terme - Attention piège

Quand la gestion des risques et les plans de prévention sont sabrés par des logiques économiques...

le-perfologue.net Capitaliser... ou pas !

Une fois la réalisation terminée vient la phase de suivi. Une étape intermédiaire à valeur ajoutée est souvent négligée, voire complètement oubliée : capitaliser sur les leçons apprises. Dans ce billet l'auteur nous propose une méthodologie pour bâtir sa communication sur le retour d'expérience. Une aide pour aborder cette étape de fin de projet.

Orange Proposition d'une check-list à utiliser en fin de projet.

 Les points abordés : la conduite du processus, la gestion des risques, la gestion du changement, le respect des délais, le management de la qualité, les outils.

Dantotsu PM

Cours

Gestion de la fin de projet

Cours sur la fin de projet : types de terminaison (comment prendre la décision de terminaison ? Les différentes façons de terminer...), processus de terminaison, rapport (contenu : équipe, techniques de gestion, autres points importants : aspects qui ont particulièrement bien fonctionnés...).

HEIG-VD (Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud) La dernière phase

Les points abordés : Suivi (monitoring) : « où en est le projet ? », contrôle « comment corriger ? », évaluation – audit, les outils graphiques de suivi, EVM - historique, exemples d'indicateurs de suivi.

HEIG-VD (Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud)

Dossiers

Comment mesurer l'impact des travaux menés ?

Ce rapport revient sur cette phase importante consistant à  vérifier si les objectifs prévus ont été atteints. Il traite des attentes que l'on peut légitiment avoir de cette phase et de sa mise en oeuvre.

Cigref

Fiches pratiques

Un outil bien pratique

Comment mettre en oeuvre un retour d'expérience ? Le Cedip met à disposition une grille toute faite pour tirer parti des enseignements des projets menés.

CEDIP


Ces publications peuvent aussi vous intéresser :