Gestion des risques projet

Le manager doit être alimentée en permanence en informations suffisantes et pertinentes. Selon Alain Fernandez, même avec la panoplie d'outils à sa disposition, rien ne remplace les rencontres informelles.

A voir notamment : comme s’opère la gestion des risques, l’identification, la probabilité d'apparition et l'impact...

Petit billet présentant les étapes principales de management des risques projet : planification et identification des vunérabilités, analyse qualitative et quantitative, planification des réponses...

Focus sur les points essentiels à prendre en compte pour une maîtrise dans le cadre de la gestion de projet : importance de l'approche, des objectifs du projet différents de ceux de l'analyse du risque...

Sommaire de ce cours sur l'avant-projet : techniques de résolution de problèmes, de l’idée au projet (définir l'idée initiale, identifier les enjeux, définir les solutions), faisabilité, proposition de projet (description du contexte et du problème, enjeux, objectifs, macro-planning...).

Formation vidéo en 7 modules : Les risques stratégiques (Est-ce que le projet est lié aux objectifs que l’entreprise s’est fixés ? ...) et financiers ; risques des marchés, de répuation, de défaillance, de litiges client, des systèmes de technologie... Une revue exhaustive des vulnérabilités auxquels on peut être confrontés en gestion de projet.

Cours sur la gestion des risques commençant tout d'abord par un cadre général : Introduction (qualité, finance …), puis application d'une démarche de management et plan de prévention dans le cadre de la gestion de projet.

Fichier pdf dans "Activités d'enseignements", chapitre [3]. Introduction : définition, notion de tâches… L’ordonnancement : représentation graphique du problème, classement des activités par niveaux, chemin critique et calcul des marges, ordonnancement par la méthode PERT … Analyse : structuration hiérarchisée, définition technique des tâches et de leurs relations, analyse des coûts sur la durée de vie d’un produit … Le suivi : suivi de la programmation, analyse de l’écart de coût, l’écart de planning … La prise en compte du risque : l’approche quantitative, les impacts sur le délai, les vulnérabilités internes encourus en phase d’élaboration du projet… Formulaires utiles : notion de marge libre et de marge totale …

Un outil pour dresser un inventaire des vulnérabilités possibles pour votre projet. Elles sont classés par types : politiques, marché, fournisseurs, environnement, clients et management de projet.

Principes du "Project Risk Management", comment baisser le niveau de vulnérabilité...

Au sommaire : les différents types, la démarche : définir l'ensemble des risques identifiés, sélectionner ceux à traiter, définir le niveau « acceptable » pour chacun d'entre eux...

Illustration ludique, comment réussir son analyse, la méthode...