Gestion industrielle

Réflexion sur notre façon de considérer le temps lors de nos décisions : le MES mieux adapté au temps réel que l'ERP ; le module MRP2, module de décision...

Au sommaire de ce pdf à télécharger : principes de l'architecture modulaire, démarche de mise en œuvre (préparation de la démarche, identification de l'architecture produit ou service, mise en œuvre d'une différenciation produit, développer de nouveaux concepts de management et de nouvelles compétences), facteurs humains, facteurs clés de succès, exemple.

Ensemble de cours à télécharger (naviguer à partir du pdf en cliquant sur les titres) : Management des décisions stratégiques de production, instrumentations d’aide à la décision en management de la production de biens et services, pilotage des flux à moyen et court terme, gestion de la production et des flux en maîtrise, gestion de la production et ordonnancement, techniques quantitatives, ordonnancement en ateliers, gestion calendaire - l’approche «T,S»...

Analyse des types de demande : les types de productions dérivées des quantités fabriquées, dérivées de la structure du produit, dérivées des exigences de la clientèle, dérivées de la nature des flux...

Fichier pdf dans "Activités d'enseignements", chapitre [6]. Cours très complet de 234 pages. Introduction : définition de la gestion de production, classification des systèmes productifs (Organisation de type série unitaire, organisation en ateliers spécialisés, organisation en lignes de production…). Les décisions opérationnelles : ordonnancement en ateliers spécialisés, la gestion calendaire de stock (politiques de gestion de stock, coûts associés aux stocks…), la gestion par point de commande. Les décisions tactiques : la planification de la production (planification des besoins en composants, ajustement charge-capacité …), les techniques de juste à temps (facteurs clés du JAT, rationalisation de la production, les deux approches du JAT, méthode Kanban …). Les décisions stratégiques : l’ordonnancement de projets, conception d’un centre de production (Configuration en ateliers spécialisés, décisions de capacité, de localisation…). Les techniques d’optimisation : la programmation dynamique, la programmation linéaire, analyse postoptimale… Outils : formulaire pour la gestion de production, tables pour la gestion de stocks…

Fichier à télécharger. Au sommaire : définition d'une bonne performance, les 3 rendements clés (le rendement matières premières, main d'oeuvre et machines), des études de cas.

Retour sur le projet Saturn dont l'objectif était de sauver General Motors dans les années 80 et qui a tourné court : tous les ingrédients de l'échec d'un plan de sauvetage industriel y étaient réunis...

Document téléchargeable gratuitement en pdf sur l'exploitation du Taux de Rendement Global des équipement TRG ou TRS avec au sommaire : rappel de la théorie des variations ; causes communes et spéciales du TRG ; conditions de progrès ; application à la mesure du TRG...

Témoignage de plusieurs entreprises industrielles sur leur expérience liées à l'innovation. Bertrand Bellon, Professeur d'économie Université de Paris-Sud, apporte son expertise au fur et à mesure des expériences présentées : rappel des différents types d'innovation, sensibilisation sur les problèmes d'intégration de l'innovation dans l'entreprise, l'importance du diagnostic avant de se lancer dans l'innovation....