On entre ici véritablement dans la mise en application de la stratégie industrielle et l’on touche tout naturellement au management des processus de production.
Sont abordés les thèmes du rendement, de l’innovation, de la fabrication, des flux, etc. Ou encore les principes qui ont fait leurs preuves dans de grands groupes industriels.
En gestion de production, les décisions sont multiples et peuvent tout changer selon que l’on prend les bonnes ou les moins bonnes…
Il est par conséquent extrêmement important de bien réfléchir et de se poser, en amont, les bonnes questions en fonction de l’objectif que l’on souhaite atteindre !
Sélection de documents publiés sur internet
Articles
L'illusion du temps réelRéflexion sur notre façon de considérer le temps lors de nos décisions : le MES mieux adapté au temps réel que l'ERP ; le module MRP2, module de décision...
Consulting XP
La "Fabrication additive" : Vers de nouveaux business models ?Un nouveau procédé de fabrication qui ouvre de nouvelles perspectives aussi bien en matière de coût que de flexibilité.
Le site des Etudes de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris
Les 14 principes du modèle ToyotaRevue des 14 principes qui ont fait le succès de Toyota : utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction, lissez la production, formez des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de votre entreprise, organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes ...
chohmann.free.fr
Cours
Cours de gestion de productionIntroduction : définition de la gestion de production, classification des systèmes productifs (Organisation de type série unitaire, organisation en ateliers spécialisés, organisation en lignes de production…). Les décisions opérationnelles : ordonnancement en ateliers spécialisés, la gestion calendaire de stock (politiques de gestion de stock, coûts associés aux stocks…), la gestion par point de commande. Les décisions tactiques : la planification de la production (planification des besoins en composants, ajustement charge-capacité …), les techniques de juste à temps (facteurs clés du JAT, rationalisation de la production, les deux approches du JAT, méthode Kanban …). Les décisions stratégiques : l’ordonnancement de projets, conception d’un centre de production (Configuration en ateliers spécialisés, décisions de capacité, de localisation…). Les techniques d’optimisation : la programmation dynamique, la programmation linéaire, analyse postoptimale… Outils : formulaire pour la gestion de production, tables pour la gestion de stocks…
Daniel De Wolf
Organisation des structures et types de productionAnalyse des types de demande : les types de productions dérivées des quantités fabriquées, dérivées de la structure du produit, dérivées des exigences de la clientèle, dérivées de la nature des flux...
Logistique conseil
Cours "management des processus de production de biens et de services"Ensemble de cours à télécharger (naviguer à partir du pdf en cliquant sur les titres) : Management des décisions stratégiques de production, instrumentations d’aide à la décision en management de la production de biens et services, pilotage des flux à moyen et court terme, gestion de la production et des flux en maîtrise, gestion de la production et ordonnancement, techniques quantitatives, ordonnancement en ateliers, gestion calendaire - l’approche «T,S»...
Vincent GIARD
Dossiers
TPM et exploitation du TRGDocument téléchargeable gratuitement en pdf sur l'exploitation du Taux de Rendement Global des équipement TRG ou TRS avec au sommaire : rappel de la théorie des variations ; causes communes et spéciales du TRG ; conditions de progrès ; application à la mesure du TRG...
BFN conseils
Comment sauver l’automobile européenne ?Retour sur le projet Saturn dont l'objectif était de sauver General Motors dans les années 80 et qui a tourné court : tous les ingrédients de l'échec d'un plan de sauvetage industriel y étaient réunis...
Association Française Edwards Deming
La performance industrielle : un enjeu permanent pour les entreprisesFichier à télécharger. Au sommaire : définition d'une bonne performance, les 3 rendements clés (le rendement matières premières, main d'oeuvre et machines), des études de cas.
ARDI Rhône-alpes
Etudes de cas
L'innovation dans les entreprises industriellesTémoignage de plusieurs entreprises industrielles sur leur expérience liées à l'innovation. Bertrand Bellon, Professeur d'économie Université de Paris-Sud, apporte son expertise au fur et à mesure des expériences présentées : rappel des différents types d'innovation, sensibilisation sur les problèmes d'intégration de l'innovation dans l'entreprise, l'importance du diagnostic avant de se lancer dans l'innovation....
Canal-u
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