Gestion PME

L'auteur nous présente des arguments en faveur d'une aide extérieur (un consultant) pour aider le Dirigeant de PME-TPE à piloter son entreprise.

Un article pour comprendre les échecs, très souvent observés, des ERP dans les PME : une des forces des PME est leur réactivité, une force très souvent incompatible avec la lourdeur d'un ERP ; des pistes pour concilier réactivité, souplesse et ERP.

Présentation de l'adaptation française de l'ouvrage de Gary Hamel « The Future of Management ». Les parties : de l'importance de l'innovation managériale, l'innovation managériale en action, imaginer l'avenir du management, construire l'avenir du management.

Des responsabilités toujours plus étendues pour le chef d'entreprise. Selon la loi, le chef d'entreprise est aussi responsable pour les autres. Quels sont les moyens de se protéger : assurances, déléguer pour ne plus être en première ligne...

Les petits trucs de la conduite économique : éteindre la lumière, ne pas laisser les appareils en veille, réduire votre consommation de papier, éviter de gaspiller l'eau, moins utiliser la voiture, adopter la zen attitude au volant, bichonner vos véhicules...

Extrait : "le passage à 50 salariés, qui entraîne l'application de nombreuses règles, est envisagé avec appréhension par la plupart des dirigeants. Peur irraisonnée ou véritable plafond de Verre"...

Extrait : "Les dirigeants de petites structures rechignent à retourner sur les bancs de l'école. Pourtant, les formations proposées sont désormais mieux adaptées à leurs problématiques, tant sur le fond que sur la forme." Me former ? pas le temps ...

Extrait : "Pour encourager Les efforts de réduction de coûts de Leurs collaborateurs. Les dirigeants de PME mettent notamment en place des incitations financières, comme une prime d'intéressement. Un système efficace à condition de bien communiquer"...

Extrait : "Motivées par des factures réduites et les services à valeur ajoutée, nombre d'entreprises adoptent la VoIP. Un engouement qui devrait bientôt faire oublier la téléphonie traditionnelle."

Une réflexion sur le développement des PME pour qu'elles deviennent des ETI (entreprises de taille intermédiaire). Selon cet article il s'ajout surtout d'une question de style de management et d'ambition du Dirigeant...

Après avoir resitué les questions essentielles à se poser en matière de performance des PME, l'auteur revient sur deux éléments à prendre en considération pour la développer...

Un article écrit par Hugo Fontain, journaliste québécois : miser sur les liquidités, repenser les dépenses, se rappeler les bonnes pratiques d'affaires, avoir un plan d'action, créer une cellule de crise, créer des réseaux, des alliances, faire équipe avec les employés...