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PME

Le pilotage des PME  nécessite une bonne connaissance de la gestion d’entreprise dans toute sa globalité. Rares sont ceux qui peuvent prétendre en maîtriser tous les aspects dans les moindres détails...  Et les domaines sont nombreux : établissement d'un budget prévisionnel, maîtrise des coûts et de la formation de ses prix, surveillance de la trésoreriegestion administrative...

Fort heureusement, de nombreux outils, aides et astuces existent pour assister le dirigeant dans cette tâche. Qui plus est si l’on sait un tantinet rechercher sur Internet… où l’on trouve, par exemple, des utilitaires en ligne pour calculer un fonds de roulement, etc.

Gérer une PME c'est également savoir se protéger contre le risque en souscrivant les bonnes assurances : responsabilité civile professionnelle, protection des biens, perte d'exploitation, protection contre un arrêt de travail du dirigeant...

Un chef d’entreprise doit également faire preuve de certaines qualités indispensable à sa fonction. Dans le contexte actuel, il doit notamment savoir mettre l’homme en avant, avoir un sens aigu des relations humaines. Faute de quoi, il se heurtera à des murs bien difficiles à franchir… 

Enfin, la gestion du quotidien exige une organisation personnelle hors pair et une grande maîtrise de son stress. En effet, la foule et la diversité des problèmes posés nécessitent une prise de recul indispensable pour ne pas se laisser submerger.

Les ressources accessibles sur notre site

Fonds de roulement et BFR - Utilitaire en ligne Deux outils pour gérer son entreprise comme les entrepreneurs qui réussissent Pourquoi créer une Société Civile Immobilière quand on est chef d’entreprise ? Boîte à outils de l'auto-entrepreneur

Sélection de documents publiés sur internet

Articles

Attention notre effectif va dépasser les 50 employés !

Ce seuil présente pour de nombreux dirigeant un véritable plafond au delà duquel de nombreuses choses se compliquent. Qu'en est-il vraiment ?

Chefdentreprise.com Activités du n°2 dans une PME, un rôle particulièrement important.

Matthieu Tran-Van nous livre ces réflexions au sujet de cette fonction : définition du bon “bras droit”, définition de fonction du directeur adjoint d’une PME, son rayon d’action...

Le blog de Matthieu Tranvan Une entreprise plus performante

Quelques conseils utiles pour améliorer les processus : de la standardisation de la documentation à la prise en compte des remarques des tiers externes.

Gautier Girard Faire face à un ralentissement de l'activité

Un article écrit par Hugo Fontain, journaliste québécois, quelques conseils de bon sens : être attentif au niveau de sa trésorerie, surveiller les dépenses, concevoir un plan d'action sur mesure, miser sur l'humain...

lapresseaffaires.cyberpresse.ca

Dossiers

L'essentiel de la gestion d'entreprise

Cette publication s'attache à décrire les principes de base d'une bonne gestion : maitrise de ses couts de revient, du niveau de ses investissements, des postes influençant le besoin en fonds de roulement, les stocks de matières et de produits... Mais aussi savoir se faire aider par un homme de l'art (expert comptable...)

APCE : agence pour la création d'entreprise Dossier PME

Un dossier consacré à la mesure de la performance d'une PME en matière de développement durable, avec au sommaire : les enjeux ; les outils ; mesure de la performance...

lacademie.info

Sites internet

Chefdentreprise.com

Site de l'entreprise Editalis spécialisé sur la gestion de la PME et de la TPE. Des articles et dossiers sont proposés pour les dirigeants de petites structures.