Stratégie PME

 Analyses-études

Les PME innovantes et exportatrices résistent mieux à la crise

Courte synthèse d'une étude : "Oseo vous présente sa 48ème enquête semestrielle de conjoncture" : activité ; emploi ; trésorerie et rentabilité ; investissements...

Finyear

L'innovation dans les PME : les grandes tendances 2009

PME : une étude menée par Oséo sur les grandes tendances 2009 en matière d'innovation. A voir notamment : la montée en puissance des projets collaboratifs, les tendances porteuses d'avenir (pour détecter des opportunités stratégiques...).

Chambre régionale de commerce et d'industrie Rhône-Alpes

74 % des dirigeants de PME françaises n’ont pas de vision prospective

Synthèse d'une étude de Grant Thornton sur les Dirigeant de PME : 26 % des dirigeants de PME françaises déclarent avoir établi un Business Plan à moins d’1 an, 85 % des dirigeants américains n’ont pas de prévisions à moins d’un an...

RHésulStats

 Articles

Les PME choisissant de développer leurs activités à l’international prospèrent

Retour sur les résultats d'une enquête menée par DHL Express auprès de 410 dirigeants de PME dans les pays du G7 et ceux de la zone BRICM : le commerce international comme source de réussite (nouveaux marchés, nouveaux savoir-faire...), accélération de la mondialisation, nécessité de ressources importantes pour accéder aux informations utiles pour un développement à l'étranger, les PME des pays émergents en avance par rapport à celles des pays développés...

Finyear

La croissance de votre PME stagne… Innover ou Mourir ?

Que faire pour redynamiser sa PME ? Il est important de comprendre qu'à chaque phase de vie il faut innover pour passer au palier suivant... Explication.

jpd conseil

Quelle organisation privilégier en cette période de crise ?

Zoom sur les conséquences de la crise actuelle qui ne fait que commencer : se préparer à un chômage massif pour des années ; le travail va se morceler ; les entreprises vont continuer à se regrouper, choisir la bonne organisation du travail...

Marketing en PME

Croissance d’entreprise : 10 signes montrant que votre entreprise grossit trop vite

Différents signaux à surveiller : les plaintes des clients et le feedback négatif augmentent, vous manquez de trésorerie plus rapidement que prévu, vous êtes continuellement en crise, vous avez des problèmes de personnel, vous avez plus de personnel externe qu’interne, l’espace de travail se réduit à un placard, vous ne reconnaissez pas tout le monde dans votre entreprise...

Gautier Girard

Valeurs et gouvernance : la boussole de l'entreprise

De l'importance de réaffirmer les valeurs de l'entreprise en temps de crise... Ne pas confondre valeurs et objectifs économiques à court ou moyen terme, gouvernance et communication dans les TPE/PME...

Envie d'entreprendre

Stratégie d’externalisation dans les PME

L'externalisation est un moyen pour les petites et moyennes entreprises de se centrer ou recentrer sur leur coeur de métier. Cette publication revient sur les enjeux d'une telle stratégie et rappelle ses avantages et inconvénients.

Lemoine conseil

L’intelligence économique souffre d’une vision trop parcellaire...

Un petit rappel au sujet de la portée d'une telle démarche : elle doit être intégrée dans la démarche stratégique des PME et non traitée comme un simple outil parmi tant d'autres. Explication.

IE Love PME

Stratégie commerciale des TPE/PME

Dossier en plusieurs volets : pourquoi une stratégie commerciale pour une TPE ou une PME (visibilité, positionnement...), les typologies de clients Business to Business, les relations entre les espaces temps de l’entreprise et les vecteurs de business (ciblage et offre commerciale...), le goulot d'étranglement.

Management commercial BtoB

 Dossiers

Faire recette sur un marché de niche

Introduction : "Elles se sont lancées sur un marché de niche et y prospèrent. Comment ces PME tirent-elles leur épingle du jeu sur des créneaux peu concurrencés mais restreints en termes de clientèle ? Explications". La niche n'exclut pas la croissance... Des exemples de stratégies de niche.

Chefdentreprise.com

Gestion des risques dans les PME

Au sommaire de ce dossier : la gestion des risques stratégique (Corporate Risk Management) et opérationnelle, définition, démarche : planification - Identification et évaluation des menaces - Processus du Risk Management - mise en œuvre.

Portail PME

Le Dirigeant de PME-PMI et l'Intelligence économique

Un guide pratique datant de 2008 mais toujours d'actualité : illustration de l'intelligence économique dans une PME fictive pour en comprendre la portée.

IES CGPME

Métiers et compétences de l'Intelligence économique dans les PME

Un guide pour aider les Dirigeants de PME à identifier les ressources internes mobilisables, les modes d'organisation possibles et les pratiques pour repérer, analyser et exploiter les informations stratégiques. Quelques thèmes abordés : formalisation des objectifs stratégiques, cycle de vie d'une démarche d'IE, le système d'information et la PME...

Association des Auditeurs en Intelligence Economique de l'IHEDN

Guide des bonnes pratiques en PME/PMI

Les 10 commandements pour une bonne pratique de la veille technologique dans les PME-PMI : "assurez-vous de la volonté et de la conviction des dirigeants de l’entreprise, analysez le niveau des pratiques informationnelles dans l’entreprise, analysez les mécanismes de diffusion de l’information dans votre entreprise, définissez et formalisez vos besoins en information, sensibilisez et impliquez le personnel concerné à la valeur de l’information"… Etudes de cas : étude de cas de l’UPC – Ecotecnia, étude de cas du CVT - Boulangerie Z….

CRRM, Université Paul Cézanne Aix Marseille III

 Etudes de cas

Comment les grands groupes accompagnent-ils les PME à l’international ?

3 retours d'expériences concernant le Pacte PME International et la démarche initiée par EDF et Safran dans l'accompagnement des PME dans leurs stratégies internationales...

IE Love PME

 Interviews

Les PME ont intérêt à se lancer sur les marchés publics

Extrait : "Avec la simplification du code des marchés publics d'une part et le plan de relance d'autre part, les PME bénéficient d'un contexte favorable pour se lancer à l'assaut des marchés publics. Président de l'Union nationale de la petite et moyenne industrie (UNPMI) et vice-président de la Confédération générale du patronat des petites et moyennes entreprises (CGPME), Frédéric Grivot nous explique pourquoi"...

Chefdentreprise.com