Lean Manufacturing : sélection de documents publiés sur Internet
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Analyses-études
Résultats des études Lean dans l'automobile 2006 & 2007
Cible de l'étude ; les 19 briques de base du TPS ; un développement massif ; la lean supply chain ; la couverture des stocks...
source : chohmann.free.fr
Articles
Un point sur le Lean. Cet article revient sur les fondamentaux en mettant en relief l'importance du management des équipes et des hommes. Il insiste sur le fait que les équipes concernées sont les plus à même de résoudre les problèmes.
source : BPMS.info
"Comment transmettre la connaissance Lean à la nouvelle génération de managers" : quelques éléments de réponse apportés par John Shook dans son livre "Managing to Lean"...
source : productique.org
Combien de temps faut-il pour déployer le Lean ?
Présentation d'une étude Européenne "Automotive Lean Production" sur la mise en application des principes Lean Production de Toyota dans l'industrie automobile. Plusieurs questions concernaient la durée de mise en œuvre du Lean, quelle phase est actuellement atteinte, ainsi que les résultats obtenus. Analyse des réponses.
source : chohmann.free.fr
Lean Engineering : les limitations par les choix initiaux
En matière de conception et d’industrialisation, les choix initiaux limitent les coûts et les performances futures des produits. Explications.
source : chohmann.free.fr
Premières pistes pour appliquer le Lean au développement
Des pistes émises lors d'une rencontre de partage d'expériences d'application du lean aux processus de développement : standardiser le travail en développement, généraliser les boucles de rétro-action, focaliser l'attention sur la performance, anticiper les problèmes de production dès le développement.
source : Projet Lean Entreprise
Savoir ce qu'on fait et savoir ce qu'on veut : leçon d'un webinar du LEI
Suite à un webminar, réflexions sur " comment maintenir une transformation lean dans la durée ? ", différentes idées phares sont décrites : implication des managers, développement des personnes, encouragement et la promotion de ceux qui "accrochent" au lean...
source : Projet Lean Entreprise
Qu’est ce qu’un team leader, un superviseur… Quels sont les rôles respectifs des superviseurs et des team leaders ? Analogie avec une équipe de football : « le team leader est l’homologue du capitaine, sur le terrain ; le superviseur, celui du coach, sur le banc. »… "L’outil de base du management lean est le PDCA, plus que le plan d’action"...
source : Projet Lean Entreprise
Comment réaliser les réductions de coûts dans l'approche lean ?
"Dans le lean, les coûts sont le reflet d'un mode de fonctionnement peu performant", certaines entreprises réduisent leurs coûts sans se préoccuper des conséquences sur le client... Explications.
source : Projet Lean Entreprise
Résolution des problèmes, les racines du lean
Alain Patchong nous propose une méthode (en anglais) à télécharger, développée dans les années 40... Et pourtant toujours d'actualité pour la résolution de problèmes : How to solve production problems.
source : Lean Machine Square
Lean : les avantages du "pièce-à-pièce"
Focus sur les avantages de la technique du " pièce-à-pièce" : assure la qualité à toutes les étapes du process, réduit le coût des stocks, amélioration de la productivité, simplifie l'approvisionnement des pièces, réduit la taille des moyens de production...
source : Lean Machine Square
Les deux piliers du Toyota Way : l’Amélioration continue et le Respect des Hommes
Lorsque le lean est déployé, le second pilier lié au respect des hommes est-il pris en compte ? ...
source : Lean Machine Square
Illustration du Lean Six Sigma : se rendre à la gare de La Part Dieu en 34 minutes...
Comment prendre la décision la moins risquée quand vous devez réaliser un choix, un exemple d'application didactique du lean six sigma.
Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma, Théorie des contraintes… Qui fait quoi, et comment ?
L'auteur revient sur ces méthodes, en expliquant pour chaque approche, quels sont leurs apports dans une démarche d'optimisation de processus. L'article commence par un rappel de ce qu'est un processus...
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