Lean Manufacturing

Lean ou Six Sigma : deux approches prisées !

A voir notamment la description des systèmes : Le Lean (améliorer la qualité...) et le Six Sigma (définir, mesurer...) en peu de mots. A voir également une vidéo de Jack Welch en conférence démontrant l’importance de l’approche Six Sigma (en anglais).

source : Mouvement québécois de la qualité

Vous dites : lean , 6 sigma, lean 6 sigma ?

Analyse de Bernard MURRY - XL Consultants XL formation s'articulant ainsi : introduction, axes de développement du Lean Six Sigma, les conditions de réussite du déploiement du Lean Six Sigma...

source : Qualiteonline

Toyota Way : les 14 Principes du Lean Management

Petit rappel des 14 principes du Lean Management classées en 4 catégories : la philosophie long terme, les processus, les personnes et l'amélioration continue.

source : Qualitystreet

Lean Management / Development / Manufacturing / Administration

Le Lean Management peut se décliner en Lean Development, Lean Manufacturing et Lean Administration. Cet article présente les principaux outils utilisés en fonction des problématiques rencontrées sur le terrain...

source : Semfor

Lean Manufacturing

Définition accessible du Lean Manufacturing en Logistique décrivant les objectifs, la méthodologie, les outils (avec liens vers articles détaillés) et des exemples de résultats associés au Lean Manufacturing

source : free-logistics.com

Quelle terminologie pour le Lean Six Sigma ?

Lean Six Sigma, Lean et Six Sigma, Lean Sigma, LSS ou même Excellence Opérationnelle... autant d'appelations pour un même concept. Cet article tente de nous aider à y voir plus clair.

source : Lean Six Sigma - Services et Supply Chain

Portail lean engineering - conception lean

Section dédiée au lean Engineering. Vous trouverez la définition de la Conception "Lean", des articles comme « le développement et la compétitivité des entreprises », sur l’ingénierie simultanée...

source : chohmann.free.fr

Lean, flexible, réactif ou agile ?

Document pdf à télécharger (après inscription préalable), au menu : des concepts souvent mal compris (définitions de « Lean », flexibilité, réactivité, agilité, illustré notamment par rapport à la stabilité et l’incertitude de la demande, l’horizon temporel…), domaine de valeurs et types d’organisation, le modèle de Kano, exemple d’une chaîne logistique lean et agile, comment rendre l'entreprise plus lean, plus flexible, plus réactive, comment atteindre l’agilité…

source : Delos Partnership

Application du lean à un centre de services de 30 personnes pour le compte d’un Ministère

Application des principes du lean management et des 5S à une activité de service (production informatique) : suppression des tâches sans valeur ajoutée, simplification des pratiques, élimination des sources de gaspillage, association des collaborateurs et des fournisseurs à la qualité de services, déclinaison de la méthode des 5S...

source : CFO-news.com

Quatre expériences chiffrées de mise en oeuvre des méthodes LEAN en PME

Partage de 4 retours d’expériences différents (Place, rendements - dans un atelier d’une fabrication de lunettes, performance dans une entreprise de distribution, réduction de frais de garantie en industrie électronique, augmentation du taux de service en fabrication textile ) et explication des difficultés rencontrées à mettre en place le Lean management dans les PME.

source : Productivix

Le lean logistics, une culture de l'efficacité

Interview d'un consultant sur les atouts du lean logistics, dérivé du lean manufacturing (principes de base, mise en oeuvre d'une démarche lean logistics, les principaux facteurs de succès des projets, rôle des systèmes d'Information et des nouvelles technologies dans la démarche de lean logistics, résultats a en attendre).

source : Physical Supply Chains

Lean Six Sigma : tour d'horizon des techniques

Définition du Lean et du Six Sigma, intérêt de la convergence des 2 référentiels. La méthode DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover/améliorer et contrôler) et ses outils : méthode des Cinq pourquoi, diagrammes de cause et d'effet, méthode des cinq S, Kaizen... Chaque outil est replacé dans son contexte d'utilisation.

source : Portail des meileures pratiques