Améliorer les processus avec le LSS

Les thèmes : apport des solutions de modélisation dans le cadre d'une démarche Lean Six Sigma (LSS), Les liens avec le Développement Durable, rappel de la méthodologie LSS.

Les 2 approches combinées se révèlent être une source de création de valeur, l'auteur nous explique pourquoi.

Cette méthode était autrefois focalisée sur l'amélioration des systèmes de production voit son domaine d'utilisation s'élargir aux fonctions support. Qu'en est-il pour la fonction RH ? Quelques retours d'expérience.

Alors que l'un des postulats de base de la méthode Lean Six Sigma est "la réduction de la variabilité inhérente à tout processus", Florent Fouque s'interroge sur le bien-fondé de ce principe. Il fait notamment la distinction entre la variabilité du processus et la variabilité du résultat du processus...

L'auteur revient sur ces méthodes, en expliquant pour chaque approche, quels sont leurs apports dans une démarche d'optimisation de flux. L'article commence par un rappel des fondamentaux.

A voir notamment la description des systèmes : Le Lean (améliorer la qualité...) et le Six Sigma (définir, mesurer...) en peu de mots. A voir également une vidéo de Jack Welch en conférence démontrant l’importance de l’approche (en anglais).

Analyse de Bernard MURRY - XL Consultants XL formation s'articulant ainsi : introduction, axes de développement, les conditions de réussite du déploiement de la méthodologie...

Plusieurs terminologies qualifient cette méthode. On attend même parler d'excellence opérationnelle... autant d'appellations pour un même concept. Cet article tente de nous aider à y voir plus clair.

L'auteur passionné du LSS, a interrogé 7 experts pour recueillir leur définition.

Zone du site piloter.org dédiée : historique de la méthode, définitions et principes, mise en place, la méthode DMAIC, le projet...

Présentation de la méthode Lean Six Sigma par l'exemple : une société fictive, ConsumerCo, doit augmenter d'urgence la capacité de deux de ses usines et réduire l'ensemble de ses coûts d'exploitation...

Définition, intérêt de la convergence des 2 référentiels. La méthode DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover/améliorer et contrôler) et ses outils : méthode des Cinq pourquoi, diagrammes de cause et d'effet, méthode des cinq S, Kaizen... Chaque outil est replacé dans son contexte d'utilisation.