Management des hommes

Article synthétique revenant sur la volonté actuelle des entreprises d'offrir la possibilité à leurs collaborateurs de développer leur potentiel...

Extrait : "En affaires, pas de sentiment. C'est la théorie. Dans la pratique, il convient de tempérer ce point de vue en adoptant une attitude moins radicaliste avant de laisser partir les salariés indésirables..."

Quelques conseils pour non plus diriger mais fédérer : ne soyez pas parano, acceptez la critique ; restez disponible à l'écoute ; faites confiance : déléguez...

Comment travailler dans les meilleures conditions avec des personnes parfois totalement différentes de nous... Les 4 principaux types comportementaux : le dominant, le stable, l'influent, le conformiste impliquant une adaptation propre à chacun...

Interprétation de publications de Gary Hamel sur le renouveau des techniques managériales par la prise en compte de ce que peuvent apporter les " êtres humains" à l’entreprise : adaptabilité, innovation...

Synthèse d'une rencontre sur le thème "Gérer les hommes dans la tourmente". Il en ressort qu'il faut donner plus de sens aux actions de l'entreprise et de ses collaborateurs. Un intervenant dénonce les effets pervers du contrat de travail...

L'auteur explique à travers ce petit billet, que mettre ses collaborateurs sous pression, au mieux ne sert à rien, au pire est contre productif. Il propose une approche alternative consistant à se concentrer sur l'action plutôt que sur l'objectif.

Alors que la conjoncture est source d'ambiance morose dans les organisations, certains consultants prônent le "Wow management". L'objectif est d'insuffler un nouveau souffle et de redynamiser ses équipes. Le levier d'action : l’enthousiasme. Explications.

Une analyse intéressante concernant le tristement célèbre spectacle offert par l'équipe de France de football au mondial 2010. Management d'une d'équipe ou des hommes - une illustration de ce qu'il ne faut pas faire : « pas de méthode sans discipline », « pas de discipline sans cohésion »...

Comment les managers embauchés pour tenir un rôle de "tyrannosaure", doivent-ils évoluer pour être capables d'accompagner les "pingouins" dans leur développement ?... Une façon très imagée de décrire le nouveau rôle des managers.

Traduction d'un article présentant les techniques de la méthode MBWA (Management By Wandering Around) : faire des réunions rapides debout, prendre vos collaborateurs sur le vif alors qu’ils font quelque chose de bien, présentez les membres inconnus de l’équipe aux Clients, posez des questions "rafraîchissantes"...

Le manager agressé par ses collaborateurs doit-il devenir lui-même agresseur... Lire également la partie "commentaires".