Management d'entreprise, divers

Dans ce billet l'auteur exhorte à ne pas confondre dans ses lectures recettes marketing et ouvrages de fond. L'un s'utilise comme un manuel pratique et l'autre s'assimile, génère des réflexions, etc.

Quand la récession nous pousse à devenir meilleurs... Elle nous force à réfléchir, consolide nos valeurs...

Cet article propose une sélection de citations sur ce thème... Pour méditer, pour réfléchir ou s'étonner.

Interprétation de publications de Gary Hamel sur le renouveau des techniques managériales par la prise en compte de ce que peuvent apporter les " êtres humains" à l’entreprise : adaptabilité, innovation...

Ce billet présente l'ouvrage "La vraie vie des managers". Il revient sur les points les plus marquants concernant le vécu de certains, en apportant quelques commentaires.

Extrait : "Les bonnes pratiques de management sont des recommandations concernant la conduite d'une entreprise qui sont largement partagées par la communauté des praticiens. Leur mise en œuvre contribue à la réussite durable de l'entreprise. Il est donc important de les connaître et de s'en rapprocher le plus possible..."

Cette publication revient sur un mal très actuel : la crise de confiance. Jacques Arnol-Stéphan propose une immersion dans ce sentiment et souligne l'importance de la confiance pour le succès d'une entreprise.

Comment le leadership s'intègre-t-il dans les 3 rôles d'un collaborateur encadrant des collaborateurs : Vision, Action, Liaison. Quelques conseils additionnels pour aider développer son leadership.

Un feed-back du terrain de la part d'un consultant. Le sujet : les attentes des dirigeants de la part de leurs managers. Adaptation, gestion de la complexité, retour aux fondamentaux...

Sous ce titre, l’auteur tire une sonnette d'alarme. Le métier n'est plus considéré comme il devrait l'être. Et surtout les priorités imposées viennent affaiblir sa mission principale : le management des équipes et des hommes.

Quels sont les effets d'un "mauvais" management ? Cet article s'intéresse aux conséquences économiques d'une telle situation. Les faits : une mauvaise adhésion de l'équipe à l'animation de son responsable, peu d'implication des collaborateurs, démotivation... Résultats : des manques à gagner, des pertes sèches... A lire dans cet article.

Présentation par l'auteur : "Ce billet présente, via un exemple concret, comment nous pouvons évaluer le sérieux d'une organisation relativement à ces différents engagements auprès de ses clients et des parties prenantes."