Qu’est-ce que le management transversal ? Comment procéder pour coordonner des collaborateurs en dehors de tout rapport hiérarchique ? Pourquoi ce type de management se développe-t-il ? Quels sont les différents types de management transversal : gestion de projet, gestion de processus, task force... ? Quelles sont les qualités que doit posséder un manager gérant une équipe en dehors de tout service ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons sur cette page, une sélection de publications.

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Sélection de documents publiés sur internet

 Articles

Comment réagissent les personnes confrontées à la question de la transversalité ?

Pour beaucoup, le manager trouve sa légitimité dans le pouvoir transmis par sa position hiérarchique. Cet article explorer les raisons de cette croyance très répondue dans les organisations.

L'institut des experts en entreprise

Management transversal : les limites

Retour sur la définition du management transversal, illustration par différentes fonctions impliquées dans ce type de management, les différences entre chaque, la légitimité du manager transversal...

Le blog Coopil

Manager en transversal ... coté managé ?

La norme ISO9001 pousse les entreprises à s'organiser en processus. Et ce n'est pas sans conséquence sur les systèmes de management et les rapports "managers-managés". Explications.

BlogQualité

Managers hiérarchiques et transversaux : coopérez !

Comment établir une bonne coopération entre les chefs de projet et les responsables hiérarchiques ? Après un rappel des enjeux, Jean-Pierre Testa livre ses recommandations.

Le blog du management

Management transversal : de quoi parle–t-on ?

Cet article nous aide à mieux comprendre ce qu'est le "management transversal" : ses similarités et ses différences avec le management de projet, les spécificités de ce type de manager...

Le blog du management

Le manager transverse : une nouvelle fonction à haute responsabilité

Ce nouveau métier doit faire face à des défis particulièrement délicats. Assurer la coordination et la coopération d'individus au sein d'une équipe. Et sans bénéficier d'une autorité naturelle due à un quelconque statut hiérarchique.

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