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En période de turbulence, les ressources humaines, thématique de la gestion du capital humain, prennent une importance toute particulière.

Comment manager ses collaborateurs avec efficacité ?

Il s'agit là d'une priorité pour le chef d'entreprise, d'un élément fondamental de la gestion des ressources humaines et d'un axe à mettre en cohérence avec le système de management de l'entreprise. 

Chaque employé à son niveau génère de la valeur par son implication et sa motivation. Et cet amoncellement de valeur créée peut faire la différence, surtout en temps de crise. Tout l'enjeu du manager sera de tirer durablement le meilleur de chaque membre de son équipe. Pour réussir dans ses missions, le responsable doit détenir de solides compétences en s'appuyant sur de fortes qualités personnelles : empathie, maîtrise de soi... Il doit en outre savoir déléguer lorsque cela est nécessaire pour rester focalisé sur ses objectifs principaux, dont l'animation de l'équipe. Soit la performance de chaque individualité pour la réussite collective.

Les problématiques managériales sont nombreuses, les dossiers présentés traitent les principales questions que tout manager peut se poser sur ce sujet. 

Les ressources accessibles sur notre site

Comment détecter un « bon » manager ? Le point de vue de psychologues Conseils pour un premier poste de manager ? Reconnaissance au travail : le grand malentendu ? Quoi de neuf en management en ce début d’année 2014 ? Le manager atypique... ce chef venu d'ailleurs Comment faciliter l’épanouissement de son équipe ? Comment manager à distance : les points clés

Sélection de documents publiés sur internet

Analyses-études

Des managers performants...

Synthèse d'une enquête menée par l’agence de conseil en ressources humaines Cubiks auprès de 450 salariés répartis dans 8 pays européens...

Keyros

Articles

Eh oui, les râleurs sont de précieuses ressources pour le dirigeant...

C'est l'avis de Laurence Bourgeois avec son livre "Éloge de la critique et des jeux de pouvoir en entreprise". Cet article reprend 4 points essentiels.

Chefdentreprise.com Mon équipe comprend plusieurs générations...

Faire travailler plusieurs générations ensemble n'est pas toujours aisé : les besoins et les rapports à la vie sont différents selon les âges. L'auteur précise qu'il ne faut néanmoins pas tout ramener à cette seule variable. Bien d'autres sont à l'origine des comportements observables.

3h coaching Les managers toxiques

L'auteur nous fait part de son expérience en listant, avec humour, différents profils de mauvais encadrants qu'il a pu observer dans le milieu de la grande distribution.

www.jebosseengrandedistribution.com Les managers hexagonaux sont peu communicatifs, égocentriques et autoritaires...

c'est en synthèse ce que plusieurs enquêtes soulignent. Une analyse fine des spécificités managériales françaises à travailler.

RSE Magazine Le boss est un Y

Alors que de nombreux écrits s'attachent à conseiller les managers sur la façon de gérer les "y", cet article, s'appuyant sur une étude d'Ernst & Young , inverse les rôles... Le chef est cette fois un "Y".

Blog "Le Gestionnaire Borg" Management et malhonnêteté

L'auteur présente 2 études qui apportent des pistes d'explication à ces comportements. La première démontre, à partir de l'analyse de "cartels économiques", que ceux qui ont des choses à dissimuler utilisent toujours la même stratégie. La seconde conclue que plus il existe de zones d'ombre et plus, la triche a tendance à se développer.

Lesaffaires.com "Donnez le meilleur de vous-même !"

Voilà un discours très souvent entendu. Et pourtant pris tel quel, ce leitmotiv n'a que très peu de sens. Explications.

Mortel-management Du CODIR au management de proximité : quel management pour demain ?

Etude menée par Kurt Salmon et l'APEC. Plusieurs points ressortent : les nouveaux modes de communication nécessitent de repenser la fonction managériale, le leadership est une notion qui fait débat parmi les répondants...

Blog RH by Kurt Salmon

Sites internet

Mieux manager

Site spécialisé sur le management des hommes. Il organisé en plusieurs thématiques : Animer (Réguler Recadrer - Constituer un groupe - Négocier les objectifs...), Déléguer, Informer (Conduire un entretien - Informer l'équipe - Animer une réunion...), Evaluer (Motiver, Effort ou Résultat - Entretien d'évaluation...), Evoluer (Faire évoluer - Réguler encadrer - Manager coach - Faire monter en compétence...).


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