Qu'il soit expérimenté ou bien débutant, tout professionnel en charge de collaborateurs est amené à se poser la question : "Comment manager" ? Ou plutôt "comment faire dans telle ou telle situation ?" .
Partant de ce constat, nous avons constitué cette catégorie dont l'objectif est de repérer des documents apportant des réponses à ce type de questionnement.
Les thèmes sont nombreux : les compétences managériales à détenir, les erreurs de management à ne pas commettre, etc. Et des focus particuliers, par exemple sur la gestion des conflits.
Les ressources accessibles sur notre site
Questions - définitions
Deux professionnelles nous en livrent le profil type : personnalité, comportement, expérience...
Manager pour la première fois n'est pas une sinécure ! Le passage de subordonné à encadrant n'a rien de facile. Surtout si vous devez gérer d'anciens collègues
Vous ne pouvez pas/plus vous permettre de tout encadrer, vous avez besoin que votre équipe avance seule. Votre objectif : responsabiliser votre équipe afin qu'elle travaille de manière plus autonome. Comment procéder ? Voici quelques pistes de solutions.
Être un excellent manager. Oui, mais comment ? Cette publication explore quelques idées sur le sujet.
Une partie des managers pensent que leurs équipes attendent de la reconnaissance sous forme de primes ou de promotions, les collaborateurs attendraient davantage des signes de reconnaissance plus simples et quotidiens...
Billets du blog
A la question "comment manager ?", la réponse pourrait être : savoir utiliser les outils à non escient. Une illustration dans notre billet.
Sélection de documents publiés sur internet
Articles
Une façon de manager par laquelle le leader se met au service de ses collaborateurs : écoute, empathie, conceptualisation prévoyance...
Qualitystreet
10 mauvaises résolutions pour bien rater son année managérialeVoici un florilège d'attitudes et comportements à proscrire pour manager ou managé. Alors, en début d'année autant prendre de bonnes résolutions en bannissant des pratiques contre-productives à court et à moyen terme.
Le management dans tous ses états
« Les cadres trop gentils ?»Eric Scavinner, Directeur de cabinet Neocoach revient sur la posture que devrait adopter tout manager vis-à-vis de ses collaborateurs. Le poids du passé et le poids du présent apportent chacun leur lot d'influence.
Voir dans le document
L’incertitude : contrainte ou opportunité pour le manager ?Selon l'angle par lequel les managers attaquent l'incertitude, cette dernière deviendra contrainte ou opportunité. Contrainte dans le sens obstacle au contrôle, opportunité dans le fait de pouvoir construire de nouvelles réalités. Le tout étant de ne pas se tromper de stratégie...
questions-de-management.com
Les 3 niveaux du management dans la complexitéComment manager dans un environnement complexe ? Pour faire face, selon l'auteur, 3 axes doivent être développés : s'appuyer sur une vision partagée, favoriser des espaces de co-construction organisationnelle et enfin permettre l'émancipation individuelle des collaborateurs.
questions-de-management.com
Comment faire sortir les introvertis de leur bulle ?Comment faire pour que les plus timides osent enfin faire part de leurs idées parfois novatrices ? Réflexion et pistes à partir d'une étude américaine sur les introvertis qui recommande la formation à la prise de parole. Par la maîtrise des émotions, tout devient possible...
Lesaffaires.com
Cet étrange étrangerEst ici abordée la question de la diversité culturelle dans l'entreprise. Comment surmonter sa peur de l'inconnu, cultiver sa curiosité pour rencontrer vraiment et s'enrichir mutuellement ? Pourquoi oser la quête de la différence dans un monde normé ?
Mortel-management
Vers la performance: le grand manège des managers et méthodes de managementBillet en 2 parties. Le premier "Vers la performance : manager avec ménagement, ça déménage !" liste les fonctions que ce type de professionnel devrait remplir. Dans le second, l'auteur approfondie certains rôles comme encourager la coopération.
Penser et non panser
Définitions
Référentiel de la Pratique Managériale64 postures de référence que tout manager doit adopter. Bref, une sorte de bible pour guider sa conduite. Les items sont classés par chapitre : donner l'exemple, convaincre, organiser, impliquer, motiver, fédérer.
Blog de Dominique Deloche
Interviews
L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels4 questions à Isaac Getz, spécialiste de l’innovation et du leadership libérateur, quant au style managérial à adopter pour obtenir un réel levier de croissance.
Collaboratif info
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