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La gestion des risques au service de la modélisation des processusObjectif de la démarche de modélisation des Processus métier : efficacité et la normalisation des processus... Le retour sur investissement de ce type de projet, la démarche de maîtrise des incertitudes majeures...
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Modéliser ses processus : pour quoi faire ?Quel est l'objectif de la modélisation des processus ? Après avoir fait le distinguo entre la modélisation et la cartographie , cet article apporte des éléments de réponse : refonte du système d'information, mesure et optimisation des processus, contrôle et pilotage...
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Les retours d’expérience de la modélisation d’EntrepriseLa modélisation a traversé plusieurs états pour enfin atteindre un niveau de maturité qui lui confère une importance toute particulière au sein des Processus dits fondamentaux de l’Entreprise. Retour sur l'historique de cette approche.
BPMS.info
Modélisation des processus métiers et standardisationProcessus métier : un même "MOT", plusieurs domaines d’application... De quel processus métier parlons-nous ? Les critères pour un standard de modélisation des processus métiers, les champs d'application (analyses de l'organisation, analyse des processus automatisés...), caractéristiques d'un standard de modélisation...
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La modélisation du métier améliore-t-elle le chiffre d’affaires ?Une intéressante réflexion sur le ROI des actions d'amélioration du BPM.
Urbanisation et BPM
Analyser un processus : le diagramme FAST (functional analysis system technique)Introduction au diagramme FAST (functional analysis system technique). Cet outil permet de décomposer un processus selon ses différentes fonctions principales.
Blog "Le Gestionnaire Borg"
Les retours d’expérience de la modélisation d’entrepriseD'une modélisation artisanale, les entreprises glissent peu à peu vers une industrialisation de la modélisation de leurs processus. Cet article retrace les différentes évolutions de la modélisation des activités fondamentales de l’entreprise.
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