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Analyses-études

Analyses-études

Matrice présentant différents modèles d'entreprises nés du croisement de plusieurs variables caractérisantes (environnement, stratégies, organisation, style managérial, degré d’innovation...). Liens vers plusieurs articles : le management privilégie la transversalité...

source : Algoric

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La concurrence hétérogène, la sous-traitance, l'entreprise étendue.

source : Réseau d'Activités à Distance

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L’apprentissage de l’organisation, adaptation et transformation...

source : Réseau d'Activités à Distance

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Analyses commentées de l'ouvrage de Michel Crozier à propos de nouveaux principes d’organisation.

source : Réseau d'Activités à Distance

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Entretien vidéo avec Erhard FRIEDBERG, expert en sociologie des organisations, sur la sociologie et les théories des organisations : l'originalité de la sociologie des Organisations, définition de la notion de Pouvoir, l'Acteur et le Système ...

source : Archives Audiovisuelles de la Recherche

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Interview de Frédéric Deshayes, directeur général de l’activité R&D Pétrole de Vallourec. Le sujet : les bénéfices d'un accompagnement de la transformation d'une activité technique par des consultants spécialisés.

source : Bernardjulhiet.tv

Analyses-études

« 4 pages » dédié à cette problématique : « les dispositifs organisationnels se développent, d’abord dans les grandes entreprises…, … et les secteurs à fort contenu technologique », des tâches plus décentralisées dans les grandes entreprises, pas de lien unique entre l’équipement en TIC et les dispositifs organisationnels « entre des PME traditionnelles et, à l’opposé, de grandes entreprises très équipées… », « … une variété de choix organisationnels », « Intranets, extranets et logiciels d’interfaçage de bases de données associés à une organisation centralisée… », « … à l’inverse des progiciels de gestion intégrée ».

source : Sessi

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Présentation des 6 tendances de fond modelant une organisation aux standards actuels : une organisation d'entreprise multidimensionnelle, adoption du partage des connaissances, culte de la performance...

source : Blog "Zone Franche"

Articles

Comment adapter son organisation aux évolutions externes ? Gilles Martin s'appuie sur l'ouvrage "The practice of adaptive leadership" de Ronald Heifetz pour étayer sa réflexion sur le sujet.

source : Blog "Zone Franche"

Articles

Difficulté des responsables nouvellement promus et issus d'un cursus technique ; pyramide hiérarchique...

source : chohmann.free.fr

Articles

Présentation d'une étude réalisée par l'Université de Cambridge. Celle-ci apporte une vision très exhaustive des moyens et méthodes pour mettre en oeuvre une stratégie d'innovation ouverte.

source : Les Idées qui Parlent

Articles

Retour sur une vérité qui a fait ses preuves : la complexité conduit toujours à de nouveaux coûts, rarement accompagnés de nouveaux bénéfices. Illustration en exemples...

source : Objectif performance !

Articles

Explication du fonctionnement et modélisation de la relation client-fournisseur interne. Prise en compte des capacités, des contraintes, des moyens et des connaissances.

source : Qualitadmin

Articles

Petite liste non exhaustive de ce que l'on entend traditionnellement dès que l'on aborde au projet d'évolution ou transformation de l'organisation : contrôle, interaction, indicateurs, identification, workflows, agilité...

source : Bloc Note de Bertrand DUPERRIN

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