Organisation de l'intelligence économique

Veille: problématiques similaires dans les PME et les grands groupes

Baromètre 2008 des pratiques de veille des grandes entreprises françaises menées par DIGIMIND en collaboration avec IAE d'Orléans et en partenariat avec la Haute Ecole de Gestion de Genève : de nombreuses organisations sont insatisfaites de la performance de leur cellule de veille, leur productivité en matière de recherches et veille d'informations sur internet est faible...

source : IE Love PME

Réaliser sa veille en interne et en externe : avantages et inconvénients

Mémoire sur la mise en place d'un système de veille via internet, et des questions sous-jacentes quant à l'externalisation de cette veille : Un système d’information qui s’appuie sur l’externalisation, définition de l’externalisation, « Que peut-on externaliser ? », les motivations d’un recours à l’externalisation. prestataires d’information - Avantages et inconvénients, mise en place d’un système interne de veille via Internet…

source : mémSIC

Le Baromètre des Pratiques de Veille

Intelligence économique : quelles sont les pratiques des grands groupes français ? Cette vaste étude vous apportera des réponses sur différents domaines : organisation (comment se place la cellule de veille dans la structure des entreprises...), budgétaire, métier (les types de veille, les moyens, les sources...).

source : Digimind

Veille, moteurs de recherche et collaboratif : Acteurs besoins et tendances

Synthèse de l'étude publiée par SerdaLAB en avril 2009 : les enjeux du marché de la veille et des moteurs de recherche ; la mise en place d'un système de veille ; le marché et les acteurs de la veille, des moteurs de recherche, du collaboratif ; les besoins en solutions de veille, moteurs de recherche, gestion des connaissances et travail collaboratif ; les tendances du marché SerdaLAB a décrypté trois tendances en 2009...

source : GFFI

Améliorer l’Intelligence Economique en 4 étapes

Une petite contribution de Manager GO!. Extraits : "Comment améliorer la démarche d’intelligence économique dans une entreprise : cet article s’adresse à de petites structures mais concerne également des départements d’entreprises plus importantes désirant améliorer leur démarche d’intelligence économique. Il est rare qu’une entreprise ne pratique pas l’intelligence économique…". Une méthode qui se conduit en 4 étapes : Identification des « clients » de la veille, diagnostic de l’existant et des nouveaux besoins des utilisateurs, définir les priorités et enfin concevoir le plan d’action.

source : Le blog de Manager GO!

L’information maîtrisée grâce à la veille : un outil à forte valeur ajoutée pour les TPE/PME

Cet article revient sur le cycle de veille. Après un rappel de la définition de l'Intelligence économique, il présente chaque étape du cycle de veille : expression du besoin, recherche - collecte, traitement, et diffusion de de l'information.

source : Portail des pme

Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence Économique

Objectifs de la méthode et résultats attendus, démarche globale d’un pilotage par l’intelligence économique, la veille et la recherche d’informations décisives, cycle du renseignement, MADIE - Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence Economique , les phases : naissance de la décision d’action du Dirigeant, initialisation de l’action, orientation de l’action, choix de la tactique… mise en œuvre de la méthode, stratégies d’influences…

source : Club Intelligence Economique du groupe Technologie Avancées de l’Association HEC

La veille juridique : comment ça se passe chez nous

Billet d'entrée d'une série d'articles sur le sujet. Le premier traite de la genèse du projet et de la méthode de travail : une démarche qui se déroule en 8 étapes (recueil des besoins, évaluation d' l'existant, élaboration d'un avant-projet...) ; vient en suite un second sur la veille juridique au quotidien sous la forme d'un bulletin de veille (contenu et organisation) ; puis un troisième traitant des indicateurs...

source : Infodoc