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Comment organiser son entreprise pour une performance maximale ?

Pour assoir le développement de son activité, il convient de bâtir une organisation cohérente en se posant des questions comme : quelle structure adopter ? Quels sont les processus clés ? Comment fonctionnent les systèmes de décisions ? Sont-ils adaptés ? Quelle organisation du travail faut-il déployer ? etc. Les thèmes sont très nombreux. Il n'en demeure pas moins qu'il est nécessaire d'apporter une réflexion approfondie pour construire une solide ossature.

Nous avons centralisé sur cette page et via les sous-catégories attenantes, des publications particulièrement intéressantes pour aborder ces questions.

Les ressources accessibles sur notre site

Animer une réunion avec style ! Qu’est ce que “l’organisation d’entreprise” ?

Sélection de documents publiés sur internet

Analyses-études

L'Origine Complexe des Organisations Virtuelles

La concurrence hétérogène, la sous-traitance, l'entreprise étendue.

Réseau d'Activités à Distance L’Apprentissage Organisationnel

L’apprentissage de la structure, adaptation et transformation...

Réseau d'Activités à Distance L’entreprise à l’écoute

Analyses commentées de l'ouvrage de Michel Crozier à propos de nouveaux principes d’organisation.

Réseau d'Activités à Distance Vers l'entreprise écocentrée

Matrice présentant différents modèles d'entreprises nés du croisement de plusieurs variables caractérisantes (environnement, stratégies, organisation, style managérial, degré d’innovation...). Liens vers plusieurs articles : le management privilégie la transversalité...

Algoric

Articles

Esprit Start-Up es-tu là ?

Un article intéressant pour bien comprendre ce qu'est ce fameux "esprit start-up". Une démonstration qui se résume en 2 idées : "L'ouverture au lieu du secret" et "L'équipe au lieu des moyens et des process". Bref : la promotion de la pratique au lieu de la formalisation handicapante.

Blog "Zone Franche" Transformation : une histoire d'intuitions

Un consultant partage son expérience en exposant les jalons importants pour mener une démarche de transformation. : les intuitions, les déclencheurs, imaginer les scénarios et les diagnostics...

Blog "Zone Franche" La relation client fournisseur interne

Explication du fonctionnement et modélisation de la relation client-fournisseur interne. Prise en compte des capacités, des contraintes, des moyens et des connaissances.

Qualitadmin Comment mettre du XXIème Siècle dans nos organisations ?

Présentation des 6 tendances de fond modelant une entreprise aux standards actuels : multidimensionnelle, adoption du partage des connaissances, culte de la performance...

Blog "Zone Franche" L’organisation ne marche pas : et si on essayait de faire confiance à l’auto-organisation ?

Tout le monde le sait, le fonctionnement des entreprises diffère très souvent par rapport à ce qui est prévu. Le fonctionnement "naturel" supplante le théorique. L'auteur propose ici de développer approche informelle...

Envie d'entreprendre À quel niveau de détail cartographier votre entreprise pour mieux la comprendre et l’améliorer ?

L'auteur s'intéresse ici à l'intérêt de "coucher sur le papier" (ou plus précisément sur son logiciel de diagrammes), le fonctionnement de son organisation. Pour ce faire, il distingue 3 niveaux : stratégique, tactique et opérationnel.

jpd conseil Transformation des organisations : éléments méthodologiques

Comment procéder pour faire évoluer sa structure vers la cible choisie ? L'auteur propose ici quelques pistes méthodologiques pour atteindre ses objectifs.

questions-de-management.com Inverser la pyramide organisationnelle

Retour sur le principe de la pyramide inversée, un modèle prôné par le lean. Rappel des différents modèles organisationnels, le concept pyramidal avec une base constituée d'opérationnels et un sommet, de directeurs.

www.eponine-pauchard.com

Cours

Améliorer la performance organisationnelle : Manuel d’auto-évaluation

Au sommaire : Faut-il procéder à une auto-évaluation ? la planification de l'autoévaluation (indicateurs, méthodologie...), la réalisation (collecte des données, analyse), diagnostic de la performance, les instruments...

CRDI

Dossiers

Les fiches outils

De nombreuses fiches synthétiques : les niveaux de décisions, la fiche mission, la notion d'équipe, décider en groupe, la représentation des processus...

Le temps des managers Complexité, turbulence et rapports au temps

Au sommaire : la complexité ; la théorie du Chaos à notre secours ; notre rapport au temps ; changements et mutations ; de la complexité à la turbulence ; inertie et ilots de stabilité (culture et spiritualité) ; conduite du changement (mission d'accompagnement, les pièces d'un puzzle, complexité des relations interpersonnelles, ne pas négliger les valeurs fortes) ; conclusion ; références

chohmann.free.fr

Sites internet

AIMS - Association Internationale de Management Stratégique

Site proposant un grand nombre de ressources sur la stratégie (dans une vision très large du concept, toutes les composantes de la stratégie sont abordées : potentiel humain, capacité organisationnelle...). A voir notamment, les actes de la conférence (rubrique "ressources"), de très nombreux papiers sont disponibles en ligne.

www.questions-de-management.com

Eric Delavallée propose de nombreux articles traitant de management et d'organisation d'entreprise. Un condensé de son expérience et de son expertise.


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