Outils du management

 Articles

La question clé du manager : "Que puis-je faire pour t'aider ?"

Outil de management : Pourquoi demander à ses collaborateurs en quoi le manager peut leur être utile ? Karine Aubry a identifié 3 raisons pour lesquelles cette question a toute son importance.

Kolibri Coaching

Management : évoluer - réguler - encadrer

Cet article revient sur les 2 outils de management à disposition du responsable pour gérer ses collaborateurs : la régulation et l'encadrement. Quelques conseils : définir des objectifs clairs, concrets et mesurables ... Les modes de régulation et d'encadrement.

Mieux manager

Recadrer sans discipliner

Article en 2 parties, le premier "Le piège de la discipline" s'attache à énoncer les réponses possibles que peut apporter le manager à un comportement fautif de la part de l'un de ses collaborateurs. Le second s'attache à présenter une méthode pour un recadrage sans menace disciplinaire.

Portail de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés

Sauriez-vous « passer un savon » avec courage et diplomatie ?

Comment recadrer un collaborateur ? Les managers sont bien souvent démunis pour réprimander de manière efficace un membre de leur équipe. Jean-Louis Muller nous donne quelques conseils sous forme d'une démarche : analyser la situation, mener l'entretien en privé... Un précieux outil !

Le management dans tous ses états

Pratiquez vous les questions impertinentes ?

Présentation d'une méthode créative pour aider une équipe à sortir de sa routine et s'engager dans de nouvelles voies. Cette méthode s'appuie sur un questionnement remettant en cause les pratiques actuelles. Exemple : "Qu’est ce que l’on peut faire de mieux qu’aujourd’hui ?"...

Le management dans tous ses états

L’influence honnête et la manipulation

Comment influencer pour "faire faire" sans tomber dans le piège de la manipulation ? Jean-Louis Muller nous explique quelles sont les limites de l'influence.

Le management dans tous ses états

L'art du feedback en 7 points clés

Faire savoir ce que vous avez pensé de la prestation d'un collaborateur, donner sa position sur ses performances, ses erreurs... Le feedback est un générateur de progrès important, encore faut-il bien savoir le manier. L'auteur délivre quelques conseils pour utiliser au mieux cet outil : rappeler les objectifs, choisir les bonnes tournures...

La blog AssessFirst

Trouver la juste pression

Petit article sur" Comment savoir quel est le bon niveau de pression ?" et "Comment mettre en oeuvre le bon niveau d'exigence ?"

Le pouvoir des émotions

Suivre et contrôler de manière efficiente ses collaborateurs ?

Les points essentiels à connaître pour piloter efficacement son équipe en général : utilité du pilotage, les étapes, différences entre contrôle et suivi.

Envie d'entreprendre

Réagir devant l’abattement d’un collaborateur

Analyse d'une situation sous forme de vidéos mettant en scène une discussion entre un manager et son collaborateur. Présentation du comportement à adopter dans cette situation.

Gymnase du management

Comment parvenir à un consensus en moins d’une heure ?

Pour atteindre un consensus, cet article nous présente un outil de management : la méthodologie de Dan McCarthy. Cet expert en développement du leadership. Sa méthode : réaliser une série de petits accords pour arriver à une décision finale suivant un schéma bien déterminé.

lesaffaires.com

Faire face à un employé à problèmes

Des conseils pratiques : concentrez-vous sur les résultats attendus, ne blâmez pas un employé pour une erreur qui est hors de son contrôle...

lesaffaires.com

Les règles d'or pour diriger des jeunes recrues

Quelques conseils pratiques développés dans cet article : suivez de près leurs premiers pas dans l'entreprise, variez les missions pour éviter qu'ils ne s'ennuient, donnez-leur de l'autonomie et des responsabilités...

Mastership

 Cours

Donner une rétroaction constructive

Formation multimédia en ligne accessible gratuitement. La méthode pédagogique repose sur une mise en contexte autour d'une problématique de management. Dans ce cas présent, il s'agit de régler un incident intervenu avec une collaboratrice...

TechnoCompétences