Pilotage

Optimisation du processus de clôture des Résultats

A voir document pdf à télécharger, présentant les meilleures pratiques pour la construction d'un tableau de bord de gestion pour le processus "clôture des résultats" : la démarche est très didactique, logique et applicable à d'autres outils de pilotage : finalité du tableau de bord, le pilotage de la satisfaction client, les bonnes pratiques en matière d'indicateurs...

source : lacademie.info

Le contrôle de gestion en milieu ou en situation spécifique

Document pdf de 129 pages. Différentes réflexions sur la place du contrôle de gestion dans le "système entreprise" : son rôle selon le type d'organisation, styles et typologies, les processus de contrôle et de pilotage...

source : Centre de Recherche Européen en Finance et en Gestion (CREFIGE)

Bonnes pratiques du pilotage de la performance

Les indicateurs utilisés sont révélateurs de la maturité de l'entreprise... Patrick Jaulent propose 3 niveaux pour en évaluer la maturité. Retour les caractéritiques d’un bon indicateur de performance...

source : Blog de DAF

Comptabilité et pilotage d'entreprise

Que peut apporter la comptabilité au pilotage de l'entreprise ? L-Expert-comptable.com propose une synthèse sur la question.

source : L-expert-comptable.com

Le développement durable au coeur du système de pilotage

Au sommaire de cet article : un premier point sur le développement durable (définition, concept, applications...) suivi d'un zoom sur le tableau de bord du développement durable (axes du développement durable, performance du tableau de bord, etc.)...

source : BPMS.info

Les bons outils de pilotage - Pourquoi pas le Budget ?

Le budget, un générateur de lourdeur et source de rigidité au détriment de la réactivité de l'entreprise ? Quelles sont les améliorations à apporter à cet outil ? Le beyond budgeting est-il une solution ? Cet article fait le point.

source : CFO-news.com

Mieux piloter pour être maître de ses performances

Zoom sur une solution permettant d'obtenir des performances fortes et stabilisées : le tableau de bord de pilotage opérationnel : 3 symptômes fréquents (de bons chiffres... mais pas de réelles mesures d'aide à la décision ; de bons raisonnements... mais pas de décisions proactives ; de bonnes réactions... mais pas de véritables actions d'anticipation) ; les 6 principes fondamentaux de la solution ; la démarche de mise en oeuvre)...

source : productique.org

Le tableau de pilotage, outil incontournable de l'entrepreneur !

Utilisation de l'Intelligence financière pour piloter l'entreprise, obtenir des financements et améliorer les fonds propres de l'entreprise.

source : Comptanoo

Pilotage : concilier stratégie commerciale et politique financière

Réconcilier deux visions du pilotage de l’activité, RMAC : mesurer la cohérence entre politique financière et stratégie commerciale...

source : CSC

Alignement des systèmes de pilotage

Au sommaire : alignement des objectifs sur les priorités de l’organisation, alignement des drivers opérationnels sur les facteurs clés de succès de l’objectif, alignement des indicateurs opérationnels sur les drivers opérationnels, alignement des processus, alignement des projets, alignement des « tableaux de bord » de pilotage.

source : Objectif performance !

Le cockpit pour piloter en période difficile : les leçons de l’histoire

Cet article synthétique tire les enseignements du Decision-Making environment de Winston Churchill : utilisation du tableau de bord en temps réel, un système d'alerte précoce, une vision globale des données disponibles...

source : Objectif performance !

Le pilotage par les tableaux de bord

Voir pdf (Dans section : Les articles de presse "Acting Finances", le dossier " Horizon Croissance - Janvier 2006") : les familles de tableaux de bord traditionnels, pilotage par la trésorerie, pilotage par les résultats, pilotage par la stratégie, contrôle vs pilotage...

source : Acting finances

Lancer, mettre en oeuvre, animer un projet de système d'information décisionnel

Méthodologie de gestion de projet ( très documentée, des dizaines de fichiers) de système d'information décisionnel (une brique de la Business Intelligence) : pourquoi un Système d'Information Décisionnel (SID), argumentaire pour un projet (en repartant de la démarche stratégique de l'entreprise : diagnostic stratégique, objectifs, indicateurs, pilotage de la performance à travers des tableaux de bord...), analyse d'opportunité, cadrage du projet (Evaluation du retour sur investissement des systèmes d’information...), expression du besoin, réalisation, recette, animation du changement...

source : GMSIH

Système de pilotage de l’entreprise

Description des principales méthodes statistiques utilisées par les entreprises, et les difficultés rencontrées.

source : Michel VOLLE