Suivi de la performance

Document pdf de 129 pages. Différentes réflexions sur sa place dans le "système entreprise" : son rôle selon le type d'organisation, styles et typologies, les processus de contrôle et de pilotage...

Les indicateurs utilisés sont révélateurs de la maturité de l'entreprise... Patrick Jaulent propose 3 niveaux pour en évaluer la maturité. Retour les caractéritiques d’un bon indicateur de performance...

Au sommaire de cet article : un premier point sur le développement durable (définition, concept, applications...) suivi d'un zoom sur le tableau de bord du développement durable (axes du développement durable, performance du tableau de bord, etc.)...

Un générateur de lourdeur et source de rigidité au détriment de la réactivité de l'entreprise ? Quelles sont les améliorations à apporter à cet outil ? Le beyond budgeting est-il une solution ? Cet article fait le point.

Utilisation de l'Intelligence financière pour piloter l'entreprise, obtenir des financements et améliorer les fonds propres de l'entreprise.

Que peut apporter la comptabilité au pilotage de l'entreprise ? L-Expert-comptable.com propose une synthèse sur la question.

La confusion est facile. Cet ingénieur explique les différences entre ces deux notions en s'appuyant sur des exemples concrets.

Au sommaire : alignement des objectifs sur les priorités de l’organisation, alignement des drivers opérationnels sur les facteurs clés de succès de l’objectif, alignement des indicateurs opérationnels sur les drivers opérationnels, alignement des processus, alignement des projets, alignement des « tableaux de bord » de pilotage.

Cet article synthétique tire les enseignements du Decision-Making environment de Winston Churchill : utilisation du tableau de bord en temps réel, un système d'alerte précoce, une vision globale des données disponibles...

Voir pdf (Dans section : Les articles de presse "Acting Finances", le dossier " Horizon Croissance - Janvier 2006") : les familles de tableaux de bord traditionnels, pilotage par la trésorerie, pilotage par les résultats, pilotage par la stratégie, contrôle vs pilotage...

Fiche de cours sur le tableau de bord, outil de pilotage du manager : méthodologie et choix des indicateurs, sous l'angle du management. Se situe dans la partie S 52. "Le manager de l'unité commerciale", voir aussi la partie "S 65. Evaluation des performances commerciale".

Description des principales méthodes statistiques utilisées par les entreprises, et les difficultés rencontrées.

Des sources d'erreurs à connaître pour ne pas se faire pièger : les statistiques et moyennes, simplifier la complexité, confondre les effets et les causes...