Planification stratégique

L'auteur explique que pour s'adapter aux changements de son environnement, l'entreprise doit se doter d'une planification stratégique dynamique. Il s'agit d'une vision à contre-courant de ce que l'on peut imaginer d'un système de planification : rigide et inefficace.

Repositionnement des différents outils de la planification stratégique : le Plan Stratégique, le Plan d’Actions Commercial (PAC), le Plan de Compte ou marché. Proposition et explicitation d'une méthode en 9 étapes pour définir un plan : de la préparation - état des lieux à la mise en œuvre et au contrôle.

Réflexions sur l’efficacité de la planification stratégique et des conseils pour l’améliorer (se poser les bonnes questions…). Un article à télécharger.

Une synthèse sur la planification stratégique à partir des publications de Mintzberg : définition des orientations stratégiques, le plan stratégique, les confusions dans les entreprises.

Livre de Wilhelm Pfähler et Harald Wiese (400 pages), disponible au téléchargement. Introduction : le processus de planification stratégique, la notion de stratégie et la théorie des jeux, la classification de Porter (domination par les coûts, la domination par le temps et la différenciation des produits), les structures de la concurrence dans la théorie des jeux. La théorie des jeux : la microéconomie et la théorie des jeux, les jeux à une seule personnes, à plusieurs personnes, les stratégies dominantes… Le monopole – les politiques de prix et les quantités : idée de base… La domination par les coûts et la concurrence en oligopole homogène : la concurrence par les quantité, par les prix, par les capacités de production, la concurrence par l’innovation. La différentiation des produits et la concurrence oligopole hétérogène : la concurrence par les variantes, par la publicité, par la qualité…

Un manuel pour tous ceux qui doivent préparer un projet d'entreprise. Au sommaire : Les 4 étapes fondatrices ( idée, ambition, but, associés), les 4 étapes décisives (business model, planning stratégique, organigramme fonctionnel, un Business Plan ).

Présentation du roadmapping technologique, une méthode d’aide à la planification : représentation schématique d’un roadmap, démarche de mise en œuvre (Le plan technologique – « T-plan » : préparation du road mapping, l’étude de marché, l’étude du produit (et/ou de l’offre service), l’étude de la technologie, les représentations), les facteurs clés de succès, un exemple de la démarche. Dossier à télécharger.

Construire une démarche de planification stratégique requiert une bonne connaissance générale des fondamentaux de cette discipline. Ce dossier en aborde plusieurs : Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? Les principes, réalisation d'une analyse stratégique, les outils de Porter, Kaplan...