Sélection de documents publiés sur Internet
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L'auteur explique qu'au-delà des outils et méthodes, l'agilité est avant tout un état d'esprit. Il en rappelle les 3 grands principes, les types de projet concernés par ces démarches, les raisons d'utiliser ces méthodes...
BPM-channel
Après un rappel des concepts et démarches des méthodes agiles, l'auteur s'intéresse à la partie test de ces approches. Il explique l'intérêt des tests et livre quelques conseils organisationnels.
BPM-channel
Articles
Réflexion sur un processus plus "agile" de gestion de projets.
Bloc Note de Bertrand DUPERRIN
Présentation de l'ouvrage "Getting Real" expliquant les principes méthodologiques de la société 37signals. Des principes favorisant "l'agilité" : "Soyez flexibles sur les fonctionnalités, pas sur le budget", "Entrez dans le concret rapidement", "Maquetter l'interface avant d'écrire du code"... Des guidelines intéressantes pour conduire un projet web.
De geek à directeur technique
Une introduction aux "projets agiles" : définition (le "Manifest agile"), les valeurs, les principes (satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles...), des applications concrètes, les risques de ce type de méthode.
De geek à directeur technique
L’agilité dans le cadre de la gestion de projet, la mécanique, la biotechnologie, l'informatique...et enfin les méthodes de l'alliance agile (XP, SCRUM, ASD, FFD, Crystal Method, DSDM ).
www.management-projet.org
La combinaison agile et lean, un mix gagnant pour l'entreprise et un impact fort sur l'innovation : réaliser des projets dits innovants en mode Agile ; bénéficier d'un environnement créatif, accélérateur d'innovation ; mieux gérer le processus même d'innovation...
Qualitystreet
Travailler dans une équipe Agile ne veut pas dire travailler sans standards ! L'auteur revient sur l'intérêt de respecter les standards qui ne sont pas là pour "bureaucratiser" le projet mais au contraire faciliter le travail.
Qualitystreet
Comment adopter les méthodes de gestion de projet Agiles ? Faut-il généraliser cette approche du jour au lendemain ou alors passer par une phase d'apprentissage avec quelques projets pilotes ? Point de vue de l'auteur.
Qualitystreet
L'auteur propose une démarche combinant AGILE et CMMI. Les étapes : détermination des objectifs spécifiques à satisfaire obligatoirement, les pratiques de références recommandées...
Qualitystreet
Comment développer les méthodes Agiles au sein de l'entreprise ? Une solution possible : faire appel à un coach "Agile" ! L'auteur de cet article donne sa vision de ce type de coaching, et les différentes facettes de ses interventions. Il est tour à tour formateur, facilitateur, consultant, mentor...
Qualitystreet
Comment personnifier un utilisateur dans un projet ? L'auteur nous préconise d'utiliser les rôles et les Personas dans les projets de type Agile pour remplir cette fonction. Définition et explication.
Qualitystreet
Présentation des avantages des pratiques agiles : réactivité, changer facilement ce que vous avez spécifié...
Qualitystreet
Focus sur les avantages de mener des projets de type IT pour le marketing en mode Agile : pouvoir changer rapidement les priorités, des délais de livraison plus courts pour une mise en production encore plus rapide, faire travailler ensemble les équipes IT et marketing...
Qualitystreet