Savoir recruter

Analyse de l'étude publiée par l'APEC sur le recrutement des cadres en 2008 : l'utilisation majeure d'internet ; un marché "caché" qui l'est de moins en moins ; l'utilisation du réseau dans plus de la moitié des recherches ; le rendement du réseau ; le recrutement interne au détriment du recrutement externe...

« 4 pages » dédié à cette problématique : écart entre profil des candidats et critères de l’établissement comme première source de difficulté dans l’industrie, la difficulté du recrutement n’empêche pas la satisfaction de l’employeur, l’expérience prime sur le diplôme - surtout dans l’industrie, « l’embauche d’hommes, très majoritaires, ne reflète pas de réserve marquée pour les femmes », les employeurs moins souvent prêts à recruter un senior lors de recrutements difficiles, utiliser des candidatures spontanées est plus fréquent lors de recrutements difficiles, durée et coût des processus de recrutement supérieurs dans l’industrie, un processus d’embauche non abouti est d’abord lié au candidat …

Un article qui explique comment les méthodes et outils marketing peuvent-ils être appliqués au recrutement : la compétition, point de départ ; différenciation et messages clés ; réduction de coût des recrutements ; une démarche importante lorsque l'entreprise est peu connue...

Quelques préconisations d'organisation pour le recrutement : définition de sa stratégie, de la fiche de poste, trouver et sélectionner le candidat.

"Vous projetez d'embaucher ? Cette décision est engageante sur un plan organisationnel, financier et humain. Elle engage votre responsabilité vis-à-vis de votre organisation autant que du futur embauché. Avant de vous lancer, ayez en tête quelques éléments indissociables d'un recrutement réussi…". Des conseils : choisir le moment propice pour recruter, déterminer le profil adapté aux missions du futur recruté...

Comment embaucher des commerciaux en demandant à vos collaborateurs de recommander leurs connaissances ? Comment organiser un processus de cooptation motivant pour vos collaborateurs ? Réponses dans cet article : présentation de ce système de recrutement rapide et économique.

introduction : "Parce que leur activité est saisonnière, ou pour honorer une commande exceptionnelle, les entreprises peuvent avoir besoin d'étoffer leur personnel, ponctuellement, leur main-d'oeuvre. CDD ou intérim, quelle formule choisir ?"

La période d'essai étant souvent trop courte pour se forger une véritable idée, voici quelques conseils pour se former une opinion juste : faire des points réguliers, tenir compte de l'avis de son équipe...

Un point sur la discrimination à l'embauche, liste des motifs de refus d'embauche interdits pouvant constituer une discrimination à l'embauche, les sanctions encourues...

Quelques questions pour aider à réfléchir sur le profil du candidat à rechercher. Des questions qui concernent les relations avec les autres membres de l'équipe, ses futures activités et enfin ses capacités émotionnelles.

Il existe beaucoup d'outils et de méthodes pour rendre le recrutement rationnel, réfléchi, logique... Mais très souvent, un élément en plus va faire pencher la balance vers tel ou tel candidat. C'est le ressenti du recruteur. Explications et illustrations.

Le candidat chois a beau posséder les compétences attendues et présenter une personnalité en adéquation avec le poste, rien ne dit qu'il sera suffisamment motivé pour durer dans votre organisation...