Reprise d'entreprise

Cet article présente comment analyser une entreprise utile notamment lors d’une reprise d’une affaire : diagnostic des moyens de l'entreprise (Analyser l'immobilier, du matériel, des stocks, de l’organisation…), diagnostic de son activité (le marché de l’entreprise, évolution du chiffre d’affaires, des résultats…), diagnostic financier (la rentabilité, le besoin en fond de roulement…), diagnostic humain, diagnostic juridique (les contrats en cours …).

Reprendre une entreprise familiale n'est pas forcément plus facile qu'un autre type de reprise. Cet article fait le point sur les atouts de la reprise de l'entreprise familiale mais aussi sur les difficultés que le repreneur peut rencontrer.

On peut penser que la reprise d'une entreprise en difficulté est une opportunité... cet article nous met en garde contre les risques d'une telle opération.

Il est dans l'intérêt du repreneur de s'intéresser de près aux clients et fournisseurs de la cible avant de conclure le rachat. Cela permet de réduire le risque de découvrir de mauvaises surprises pouvant mettre en péril l'entreprise nouvellement acquise. Explications.

Cet éditorial met en garde contre les risques liés à la solitude du repreneur une fois l'opération montée et la reprise menée à terme. Il donne des exemples de tutorat à l'initiative de certaines CCI.

Les repreneurs recherchent des cibles selon des critères précis très souvent en décalage par rapport à l'offre du marché. En faisant preuve de souplesse dans les profils recherchés, il serait plus facile de dénicher rapidement des affaires intéressantes. Explications.

Pourquoi utiliser un réseau d'accompagnement pour son projet de reprise d'entreprise ? Cet article présente les bénéfices et apports d'une telle structure.

« La société rentable, sans risque et bien structurée, elle n’est pas à vendre »... Cet édito revient sur l'importance de l'évaluation de l'entreprise cible pour ne pas découvrir, à postériori, de mauvaises surprises.

Des conseils sur ce point important pour le repreneur.

Une fois la reprise effectuée, le temps est venu de faire une photographie de la situation de l'entreprise. Pascal Houillon propose des pistes de réflexion : Où en est l'écosystème de l'entreprise (partenaires et fournisseurs), recueillir le ressenti en interne...

Extrait : "La reprise est un moment crucial pour le nouveau dirigeant. Anticipez votre arrivée, préparez les salariés au changement... Conseils à suivre pour une succession réussie"...

Télécharger Dossier N°9 - Mai 2005 :préparer et définir le projet, définir les cibles visées, définir les cibles visées, les différents montages juridiques et financiers possibles...