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Stratégie industrielle : sélection de documents publiés sur Internet

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Articles

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Exemple d'un constructeur automobile pour qui une décision de stratégie marketing dans le but ultime de dépasser les attentes de ses clients se solde par une explosion des coûts induits...

source : chohmann.free.fr

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En termes de stratégie industrielle, quels processus de production l'entreprise doit-elle mettre en œuvre ? Assurer sa propre production ? En grande séries ? En petites séries ? Doit-elle sous-traiter ? Cet article fait le point sur différentes options que l'entreprise peut choisir.

source : Blog production-management

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Présentation de la stratégie industrielle dite "modulaire", (standardisation des composants) dans 2 grands secteurs d'activité. Explication de ce qu'est l’architecture modulaire (produits complexes divisés en sous-composants ...). Etapes et mise en œuvre de la démarche.

source : Les Echos

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A partir de l'exemple du lancement du GPS “White Pearl”, l'auteur revient sur le principe de différenciation retardée : retarder la personnalisation, le leadtime marketing...

source : Logi-cité

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La production manufacturière comme stratégie, les 8 défis majeurs (Manque de matière, de main-d’œuvre, plus de variété, conflit de management ...), trois stratégies majeures (comprendre la valeur de l’innovation des processus...), le Lean comme stratégie manufacturière...

source : Mouvement québécois de la qualité

Cours

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Ensemble de cours à télécharger (naviguer à partir du pdf en cliquant sur les titres) : Management des décisions stratégiques de production, instrumentations d’aide à la décision en management de la production de biens et services, pilotage des flux à moyen et court terme, gestion de la production et des flux en maîtrise, gestion de la production et ordonnancement, techniques quantitatives, ordonnancement en ateliers, gestion calendaire - l’approche «T,S»...

source : Vincent GIARD

Dossiers

Dossiers

Au sommaire de ce guide… Définir son projet industriel : concevoir le projet en cohérence avec la stratégie, enrichir les objectifs du projet d’investissement, prendre en compte le contexte social et les savoir-faire de l’entreprise, rechercher la performance du système, établir le périmètre du projet, mettre en place des indicateurs… Maîtriser le changement, structurer la démarche – les étapes du projet et les principaux points de vigilance : avant-projet – étude d’opportunité et de faisabilité, l’élaboration du cahier de charges… Communiquer en s’appuyant sur des outils : les supports de communication, les plans, maquettes…

source : Anact

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