Stratégie PME

PME : une étude menée par Oséo sur les grandes tendances 2009 en matière d'innovation. A voir notamment : la montée en puissance des projets collaboratifs, les tendances porteuses d'avenir (pour détecter des opportunités stratégiques...).

Développement durable, RSE, révolution verte... Décryptage de ces termes, en,jeux et opportunités, des questions stratégiques pour les PME.

Dossier en plusieurs volets : pourquoi une stratégie commerciale pour une TPE ou une PME (visibilité, positionnement...), les typologies de clients Business to Business, les relations entre les espaces temps de l’entreprise et les vecteurs de business (ciblage et offre commerciale...), le goulot d'étranglement.

Un petit rappel au sujet de la portée d'une telle démarche : elle doit être intégrée dans la démarche stratégique des PME et non traitée comme un simple outil parmi tant d'autres. Explication.

L'externalisation est un moyen pour les petites et moyennes entreprises de se centrer ou recentrer sur leur coeur de métier. Cette publication revient sur les enjeux d'une telle stratégie et rappelle ses avantages et inconvénients.

De l'importance de réaffirmer les valeurs de l'entreprise en temps de crise... Ne pas confondre valeurs et objectifs économiques à court ou moyen terme, gouvernance et communication dans les TPE/PME...

Différents signaux à surveiller : les plaintes des clients et le feedback négatif augmentent, vous manquez de trésorerie plus rapidement que prévu, vous êtes continuellement en crise, vous avez des problèmes de personnel, vous avez plus de personnel externe qu’interne, l’espace de travail se réduit à un placard, vous ne reconnaissez pas tout le monde dans votre entreprise...

Zoom sur les conséquences de la crise actuelle qui ne fait que commencer : se préparer à un chômage massif pour des années ; le travail va se morceler ; les entreprises vont continuer à se regrouper, choisir la bonne organisation du travail...

La réponse avec un modèle reposant sur l'architecture du LCAG (ou SWOT).

Dans cette phase de la démarche stratégique, l'auteur de cet article explique ce qu'est la notion de métier, le positionnement sur les 3 variables : Identité, Mission et Savoir Faire...

Rappels sur la valeur : définition. Comprendre la création de valeur : la chaine de valeur de Porter (principes...). Les questions stratégiques autour de la valeur pour dégager un ou plusieurs avantages concurrentiels. Exemples.

Article résumant les axes de réflexions et les questions stratégiques que doit se poser un Dirigeant de PME : réfléchir à son positionnement, à ses points forts, à ceux des concurrents...