Stratégie RH

Synthèse d'une étude RH menée par Stepstone solutions. Les points étudiés : stratégie de recrutement à court terme, investissements majeurs à venir dans les ressources managériales et financières, attitudes des salariés vis-à-vis de leur emploi, les facteurs de motivation... En conclusion, les axes prioritaires.

Résultat d'une étude portant sur plus de 550 grandes entreprises présentes dans 20 pays. Analyse des principaux résultats par Christel Thomet, Responsable marketing de Step stone solutions. Ce qui ressort principalement est le manque de prise en compte du management des collaborateurs à haut potentiel.

La bonne performance des managers est selon les organisations une attribution de la fonction RH. L'auteur livre ici ses recommandations phares pour rendre ces cadres encore meilleurs.

Les enjeux humains sont souvent délaissés dans les politiques immobilières. Mais attention, les DRH vont revenir sur le devant de la scène...

Billet qui apporte quelques éléments de réponse à la question : "Comment maintenir un haut niveau d’engagement et de mobilisation des ressources humaines dans un contexte de coupures de postes et de compressions des dépenses"...

Les périodes de ralentissement économiques sont peu propices au recrutement de jeunes diplômés. Cet article explique que cette stratégie d'attentisme n'est pas sans conséquences pour l'entreprise.

Synthèse d'une étude menée en Angleterre par Opportunity Now. Cette étude montre un lien direct entre la politique de diversité en interne menée par les entreprises interrogées, l'engagement de leurs employés et l'augmentation de leurs parts de marchés

Une analyse des évolutions de l'employé type en fonction des nouveaux modes d'organisation et des nouvelles contraintes.

Stratégie RH : faut-il faire des compromis pour faire passer ses plans ? Rien de moins sûr selon ce billet...

Analyse à partir d'un sondage réalisé par TNS-Sofres pour Laisons Sociales et CSC. Les points abordés : la gestion des talents, la transformation organisationnelle, la réduction des effectifs et la diminution du budget formation.

Cet article illustre le rôle central que peut tenir un DRH en temps de crise notamment en insufflant une culture de gestion du risque. Pour cela il peut s'appuyer sur des outils classiques tels que les systèmes de rémunération...

Cette formation vidéo aborde la nature de la relation entre la formation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Notamment en terme de compétences, comment passer d'un état actuel à un état désiré ? Les leviers : le développement personnel, les acquisitions de compétences externes (croissance externe), la formation, l'embauche.