Sélection de documents publiés sur Internet
A la une...
3 erreurs classiques qui paralysent nos systèmes : l'illusion de la règle parfaite ; l'absence de méthode scientifique ; la perte de vue de l'objectif...
Lean Machine Square
Réflexion sur la conception d'un bon système de management. L'auteur souligne que les opérationnels sont les producteurs essentiels de la valeur ajoutée de l'entreprise et de ce fait que le management est un véritable moyen pour rendre l'entreprise performante. Explication.
Le temps des managers
Articles
Quelques principes clés concernant l'élaboration d'un système de management : l'autonomie des collaborateurs, le travail en réseau...
Le temps des managers
Définition de l'alignement stratégique, son rôle, les différentes méthodes d'alignement...
Objectif performance !
De l'importance pour un PDG de choisir un axe dominant qui doit évoluer dans le temps parmi les 5 axes suivants : l'axe stratégique, l'axe RH, l'axe compétences, l'axe cadrage et l'axe changement...
Envie d'entreprendre
Réflexion sur la nécessaire évolution de l'approche managériale dans les entreprises. L'auteur ce billet explique que "le regard que salariés et employeurs se portent mutuellement a changé"... puis il donne des pistes sur "comment améliore t-on un système de management", avec un approfondissement sur le rôle des managers...
Le blog du management
Dossiers
Dossier en 3 billets. Explication de la méthode ROWE, implémentée par Best-Buy : "Le temps est de moins en moins l'unité de mesure du travail", plus de liberté est donnée aux collaborateurs pour organiser leur travail, ce qui compte ce sont les résultats. Des témoignages, les raisons favorisant cette approche (décentralisation, réactivité, les attentes des jeunes générations...), pourquoi cela fonctionne-t-il ...
Curiosités stratégiques
Outils
Un outil pour évaluer un système de management et définir des axes d'amélioration. Les points étudiés : la politique générale de l'entreprise (système de valeur, stratégie...), les relations hiérarchiques (profil de la hiérarchie, la ligne hiérarchique...), les relations humaines (relations entre collègues, avec les fonctionnels...), la communication (information, réunion...), la gestion des ressources humaines (politique salariale, plan de carrière...). Matrice de synthèse du diagnostic : les points forts, axes de progrès, actions à mettre en œuvre, échéancier.
Le temps des managers