Vision stratégique

Un article qui revient sur l'aspect nocif du cynisme pour une entreprise et l'importance d'écouter, bien communiquer et être rigoureux : exemple de la vision d'entreprise, ô combien difficile à faire vivre pour les gestionnaires... L'importance d'opérationnaliser les termes de la vision d'entreprise...

Focus sur la vision, essentielle en ces temps de crise, et sur ses caractéristiques : être porteuse d’un sens intégrateur des sens personnels, être inspirée et inspirante pour la personne qui la porte et pour ceux qui la mettent en œuvre, et finalement, être source d’une sécurité instable...

Point d'entrée de toute réflexion stratégique : la définition des mission - visions - valeurs qui se traduisent par des questions telles que : "qui nous sommes ?", "ce que nous voulons faire ?", "où voulons-nous aller ?", etc. L'auteur apporte son éclairage sur ces notions.

Des conseils sur l'utilisation des cartes stratégiques comme outil de traduction de la vision stratégique.

Un outil pour le manager pour donner du sens et partager sa vision... L'auteur nous livre quelques conseils pour bâtir son "histoire" et transmettre par là même, ses idées.

Billet sur la vision du leader au service de la réussite d'un projet. L’auteur développe l'idée que la vision du leader est à l'origine de la réussite du projet et en démonte les effets sur l’organisation.

L'auteur revient sur l'importance des notions de finalité, vision d'entreprise, buts... Ces notions qui guident l'entreprise vers une direction en orientant ses actions.

Anticiper repose sur 3 types de capacité. L'auteur nous présente lesquelles et nous en apprends plus sur le processus mis en oeuvre.

Suite d'un premier article présentant un model de démarche stratégique. Dans ce billet l'auteur s'attache à détailler l'étape consistant à déterminer des buts et objectifs stratégiques à partir de la vision du Dirigeant.

Ce cours vidéos revient sur les fondamentaux de Mission, vision et la stratégie. Ce module très didactique permet de comprendre l’enchaînement des étapes de la démarche stratégique en partant de la mission de l'entreprise jusqu'à à l'expression de la stratégie.

Donner à tous un but commun... résultats escomptés et conditions de succès, la méthode : définir et diffuser la mission, les valeurs, la vision, établir et déployer les objectifs clés.