[En partenariat avec ZestMeUp] Mesurons-nous à quel point il est important que chaque employé soit performant ? Certains diront qu’être performant permet d’obtenir une prime ou une augmentation de salaire, d’autres tout simplement de garder son emploi. Mais au-delà de ces considérations légitimes, il existe des facteurs et besoins humains qui sont loin, très loin, […]
La cybersécurité est sans doute votre plus grand défi pour la décennie. L’approche technologique à elle seule ne permet pas de le relever. S’impose une démarche stratégique pour en faire un pilier central de votre culture organisationnelle. Votre défi pour la décennie Si vous avez besoin de vous en convaincre, rappelons le scandale Facebook-Cambridge touchant […]
[En partenariat avec Comundi] Le métier de manager doit aujourd’hui s’adapter à l’évolution des entreprises et aux nouvelles attentes des salariés, notamment au niveau relationnel. Ces thèmes et bien d’autres, notamment le management des millennials, sont abordés dans les formations au management. La pression est forte sur les managers. On leur demande des résultats dans […]
[En partenariat avec American Express] La gestion d’une entreprise requiert un investissement conséquent en termes de temps. Avec du bon sens, de la rigueur et des outils adaptés, il est possible d’optimiser le temps consacré à cette activité pour faire plus avec les mêmes moyens. Voici 5 bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour davantage […]
L’idée derrière cette publication est de mettre en garde le lecteur sur l’application de principes tout faits en matière de politique tarifaire. Il convient de réfléchir au-delà des simples énoncés théoriques qui fonctionnent, mais dans des conditions bien précises que l’on peut être amenées à oublier ! Baisser ses prix, c’est : Augmenter sa part […]
[En partenariat avec emlyon business school ] La réussite d’un projet découle en grande partie des compétences du manager qui en a la charge et de la qualité de son équipe. Or le chef de projet exerce un type particulier de management, car contrairement à un responsable de service, il est dépourvu de véritable autorité […]
[En partenariat avec emlyon business school ] Si la manipulation et le mensonge sont tous deux totalement contre-productifs, la capacité à influencer autrui de manière authentique et saine est, quant à elle, un atout indéniable pour le manager. Contrairement à la manipulation qui consiste à manœuvrer de manière indirecte – souvent vile et à sens […]
[En partenariat avec emlyon business school ] Les méthodes et outils classiques de management ont fait leurs preuves. Mais cela ne suffit plus. Les managers doivent aujourd’hui être capables de s’adapter rapidement aux changements, explorer, catalyser – et exploiter – tous les talents de leurs collaborateurs, trouver des solutions novatrices et surtout donner du sens […]
[En partenariat avec emlyon business school ] Prenez un temps d’avance, formez-vous pour devenir un manager « early maker ». Embrassez pleinement cette dimension dans un environnement où l’agilité, l’adaptabilité, la capacité à comprendre les enjeux humains, sociétaux et techniques vous confèrent une véritable valeur différenciante. Qui sont les managers « early makers » ? L’environnement économique d’aujourd’hui requiert des […]
[En partenariat avec emlyon business school ] Dans la mission qui lui est dévolue, le manager doit être capable de capter un maximum d’informations afin de prendre les bonnes décisions, gérer les talents de son équipe le plus efficacement possible, anticiper les tensions, transmettre ses messages et être entendu. Pour cela, rien ne vaut l’écoute. L’écoute […]
[En partenariat avec emlyon business school ] A l’heure où les métiers se créent, évoluent, se réinventent sans cesse, la compétitivité d’une entreprise s’inscrit dans une adaptation constante – voire une anticipation – des besoins du marché. Cette agilité requiert des équipes flexibles, réactives et innovantes. Les talents forment une population à valeur ajoutée pour […]
[En partenariat avec emlyon business school] Vous êtes un Responsable Grands Comptes, ou Key Account Manager (KAM). Vos missions possèdent donc une forte dimension stratégique. Etes-vous bien armé pour assumer toutes les exigences de ce poste ? Possédez-vous toutes les compétences requises ? Quelles sont les différences fondamentales entre un Key Account Manager et un […]
[En partenariat avec emlyon business school] Dynamique et joviale, Emilie est une jeune femme qui sait ce qu’elle veut. D’origine Espagnole par sa grand-mère, elle a depuis toujours ce regard ouvert et curieux sur le monde. Elle aime le contact humain, découvrir de nouvelles choses, comprendre et transmettre. Avide de connaissances et de nouveaux challenges, […]
[En partenariat avec emlyon business school] Devenir manager est un tournant dans une carrière. Comment appréhender au mieux cette phase ? Comment vous préparer ? Quelle posture adopter les premiers jours de votre nouvelle fonction managériale ? Vous allez devenir manager Vous voilà bientôt vêtu de votre nouveau costume, celui de manager. Un poste que […]
[En partenariat avec emlyon business school] Le moins que l’on puisse dire, c’est que Charlotte est une jeune femme très déterminée. Quand elle a un objectif, elle met toutes les chances de son côté pour l’atteindre. Rien ni personne ne l’arrête. Une ténacité et une détermination qui l’ont amenée, il y a quelques mois, à […]
[En partenariat avec emlyon business school] La concurrence sur les marchés devient acerbe, le rythme de lancement des nouvelles offres s’accélère et en parallèle, le consommateur devient de plus en plus insaisissable… Plus que jamais, innover est donc essentiel. La révolution du numérique, mais aussi l’explosion des nouvelles technologies dans un grand nombre de secteurs, banalisent […]
[En partenariat avec emlyon business school] A 38 ans, cette jeune femme, née d’une mère allemande et d’un père malgache, n’a que très rarement fait les choses comme tout le monde. Ce qui ne l’empêche pas de réussir, peu importe ce qu’elle entreprend, bien au contraire ! Elle vient d’ailleurs de se lancer un nouveau […]
[Article sponsorisé par MMA] Les petites entreprises n’ont pas les mêmes moyens que les grandes. Elles doivent rivaliser de créativité pour conduire leurs activités en limitant leurs coûts au maximum. La recherche permanente de compétitivité explique l’émergence d’une tendance de fond : le partage de ressources entre petites structures, une nouvelle pratique par ailleurs, non […]
[En partenariat avec emlyon business school] Le « new » manager est un mouton à cinq pattes. Il est capable d’appréhender les conséquences des transformations sociétales. Il sait démêler les problématiques complexes pour prendre les bonnes décisions et piloter leur mise en œuvre. Leader affirmé et facilitateur, il entraine son équipe dans un contexte de changement permanent. […]
[En partenariat avec MeetingBooster] Combien de fois vous est-il déjà arrivé d’avoir l’impression de perdre votre temps en réunion ? D’être confronté(e) à des collègues peu ou mal préparés ? De souhaiter passer moins de temps en discussion pour consacrer plus de temps sur d’autres tâches ? Selon l’étude réalisée par OpinionWay, un cadre passe en moyenne […]
[Article sponsorisé par MMA] L’actualité récente a montré combien ces nouveaux risques peuvent devenir réalité chez les grandes entreprises, mais aussi chez les PME et TPE. Aussi, il convient de prendre le problème à bras le corps en adoptant de sérieuses mesures afin de prévenir ces attaques numériques. Définition : Cyberattaque de quoi parle-t-on ? […]
[En partenariat avec Wrike] Appeler le client, prendre des notes durant l’appel, les retranscrire dans un e-mail au chef de projet, vérifier avec elle/lui le statut du projet… Avec l’augmentation de la concurrence dans tous les secteurs, les sociétés ne peuvent plus se permettre de perdre du temps sur ce type d’activités chronophages et sans […]
Lorsque les mots « compte de résultat » et « bilan » sont prononcés, le non-spécialiste se dit : « c’est un truc de comptable ! ». Or savoir décoder ces états financiers se révèle être une compétence très précieuse. A ce titre, tout dirigeant devrait savoir interpréter les chiffres de documents comptables de son entreprise pour vérifier le véritable impact […]
[En partenariat avec Wrike] Lors de la gestion de projets complexes, vous avez besoin d’un aperçu rapide du projet qui vous permettra d’évaluer immédiatement son état général, de faire face aux éventuels obstacles et d’anticiper les possibles retards. Découvrez les outils essentiels de pilotage au service du chef de projet. De magnifiques graphiques… qui sont avant […]
Quand projet stratégique rime avec implication des jeunes talents… C’est le pari qu’a fait Havas Media en donnant pleine confiance à ses digital natives à travers la mise en place d’un Comex miroir où les jeunes ont toute la liberté de réfléchir et s’exprimer quant au fonctionnement et à l’avenir de leur entreprise. Un projet qui […]
[En partenariat avec Planzone] Pour réussir un projet dans un environnement complexe et en constante évolution comme nous le connaissons, la clé du succès passe par une collaboration sans faille au sein de l’équipe et l’utilisation d’outils adaptés. Le temps où chacun travaillait dans son coin est révolu. Il n’en demeure pas moins que cette […]
[En partenariat avec Genius Project] Vous êtes en voiture. Le tableau de bord indique votre vitesse, le niveau d’essence, l’huile. Tout est sous contrôle. Tout d’un coup, un voyant rouge s’allume. Panique. Faut-il ralentir ? Faut-il s’arrêter ? C’est toute l’histoire du tableau de bord. Depuis les années 2000, on parle de mega-données en France, ou plus […]
Nous avons demandé à Nicolas Caron, expert en techniques commerciales, de partager avec vous son expérience et sa vision des choses quant à l’art de la négociation commerciale. Nous le remercions chaleureusement de s’être prêté au jeu et lui laissons la parole. Nicolas, c’est à vous ! Je trouve que le titre de cet article […]
Nous avons tous besoin de savoir où nous allons et si nous empruntons le bon chemin. Nul ne peut avancer dans le brouillard épais sans guide ni repères. Au mieux, nous atteindrons notre but de manière totalement fortuite, au pire nous errerons, marchant désespérément dans le noir sans jamais atteindre notre objectif. De par le […]
Rémi Renouleau, Coach Professionnel et créateur du blog 3H Coaching – L’Agora de la Génération Y, accompagne les entreprises à faire travailler les générations ensemble. Il nous livre ici son point de vue quant au management de cette jeune génération, quelque peu déroutante pour les managers plus « âgés »… La génération Y, née entre 1980 et […]
Nicolas Bourdin, co-dirigeant de la société Extia, nous livre quelques-unes des recettes qui font que son entreprise connaît un tel succès. Cela passe, notamment, par une philosophie et des valeurs humaines, simples, efficaces et un management agile. Pourriez-vous vous présenter à nos lecteurs ? Extia est une société de conseil en ingénierie de 600 salariés […]
Eric ROLLAND, consultant en ressources humaines et passionné de RH, nous fait le plaisir de venir à nouveau livrer sa vision des choses quant à ce sujet fort débattu que sont les nouvelles modes et tendances en matière de management. Nous le remercions chaleureusement et lui laissons la parole… J’assistais il y a quelque temps […]
Soyez vous-mêmes, peu importe ce qu’ils disent… C’est ainsi que Sylvain Dorget, chasseur de têtes à l’esprit ouvert, répond à la question que les profils atypiques qu’il rencontre lui posent immanquablement, à savoir : « comment se vendre en entretien d’embauche ? ». Il nous livre ici sa vision sur le sujet et distille quelques précieux conseils. […]
Ça y est ! Vous avez ENFIN trouvé la perle rare qui va désormais occuper le poste que votre entreprise offrait et pour lequel vous avez vu passer des centaines de CV et reçu une petite dizaine de personnes. Bien entendu, comme vous êtes conscient de l’image de votre entreprise et concerné par le concept […]
Répondre à chaque candidature reçue, qu’elle ait été envoyée de manière spontanée ou en réponse à une offre publiée… Voici un sujet bien épineux… On entend bien trop souvent de la part de postulants à une offre d’emploi qu’ils n’ont reçu aucune nouvelle – positive ou négative – des entreprises auprès desquelles ils ont postulé… […]
Je suis certaine que vous connaissez toutes et tous l’anecdote du verre à moitié plein ? Non ?! Alors peut-être avez-vous entendu celle du verre à moitié vide ? Tout dépend de l’angle de vision que l’on adopte ! C’est l’histoire de 2 personnes contemplant un verre d’eau… L’une d’elles le voit comme étant à […]
Cela ne vous est-il jamais arrivé de devoir travailler quotidiennement avec un enquiquineur ? Vous savez bien : le genre de collègue insupportable qui passe son temps à râler, parle fort sans se préoccuper des voisins de travail, s’emporte régulièrement avec les fournisseurs, pire : avec les clients ! Celui qui fait des courbettes au […]
Devant l’ampleur et la durée de la crise, l’emploi devient précaire. De plus en plus de Français changent de métier presque comme de chemise. Néanmoins, ne pratiquons pas la politique de l’autruche. Le climat économique austère n’est pas la seule raison à cela. Mobilité familiale, nouvelles aspirations, métiers émergents, changement de vie radical… Autant d’événements […]
Crise économique, licenciements, augmentation du coût de la vie… Difficiles temps troubles que nous traversons ! Face à un monde qui souffre d’intolérances profondes et d’incompréhensions abyssales, face à une société de plus en plus individualiste, les désillusions sont foison ! L’humain que nous sommes toutes et tous a besoin de se rassurer, de trouver […]
Face à une concurrence acharnée, il devient difficile de se différencier avec ses produits. En revanche, vos services peuvent apporter ce petit plus qui enchantera votre interlocuteur et vous permettra de remporter le marché. Ce petit plus qui confortera votre image de fournisseur sérieux, innovateur et proche des préoccupations de ses clients. Ce petit plus […]
Un client insatisfait, un collaborateur sur le départ, un produit régulièrement défectueux… vous n’avez de cesse de résoudre les problèmes qui affluent. Votre ligne d’horizon se limite au court terme. Votre implication n’est pas vaine car à côté de ces urgences, votre entreprise est bien gérée : votre portefeuille clients est fidèle, vous détenez de […]