Manager pour la première fois : fiches pratiques

On vous confie le poste de manager pour la première fois et vous avez envie de performer dans votre nouveau rôle ? Les fiches pratiques de Manager GO! ont été conçues pour vous aider à atteindre cet objectif : découvrez-les !

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Que vous ayez changé d’entreprise ou que vous ayez été promu par votre direction, il n’est pas toujours évident de démarrer en tant que nouveau manager. Même si vous avez les compétences managériales inhérentes à ce poste, vous n’êtes pas à l’abri de faire quelques erreurs, que ce soit par manque d’expérience ou par envie de trop bien faire. Vous n’éviterez pas les faux pas, mais vous pourrez les limiter au maximum en vous préparant à votre prise de fonction. Vous souhaitez montrer le meilleur de vous même en tant que nouveau manager ? Nos fiches pratiques vous donnent toutes les clés pour y parvenir !

  • S’affirmer au sein de son entreprise : Vous venez tout juste d’être nommé en tant que nouveau manager ? Alors vous allez devoir faire vos preuves et prendre votre place au sein de votre entreprise. Affirmez-vous et exprimez-vous : vous devez gagner la confiance et le respect de vos collaborateurs. Attention, qui dit s’affirmer au travail, ne dit pas pour autant devenir arrogant ! Personne n’a envie d’avoir un manager qui méprise ses collaborateurs et qui regarde tout le monde de haut. Le syndrome du petit chef est pourtant présent chez bon nombre de nouveaux managers. Ne devenez pas ce chef que tout le monde déteste et apprenez à gérer un collaborateur qui agit de cette manière. N’hésitez pas à demander conseil et à vous faire accompagner par un professionnel expérimenté. C’est une bonne manière d’appréhender la posture à avoir en tant que nouveau manager.
  • Développer ses compétences managériales : Si vous voulez réussir, vous devez continuellement travailler les quelques compétences managériales qui feront de vous un nouveau manager à l’aise dans ses bottes. L’Homme est capable d’apprendre tous les jours, alors améliorez votre communication, votre organisation et travaillez votre leadership. De même, vous devez apprendre à déléguer pour mieux manager votre équipe. Sachez identifier quelles missions vous pouvez confier à quel collaborateur et pourquoi ! Vous ne devez pas avoir peur de vous délester de certaines missions que d’autres sauront peut-être mieux faire que vous… ou plus rapidement.
  • Constituer une équipe solide : En tant que nouveau manager, vous allez avoir une équipe à gérer. Vous devrez peut-être manager une équipe déjà composée. Si tel est le cas, à vous de montrer qu’on peut vous faire confiance. A vous de faire une bonne première impression tout en asseyant votre autorité. Que vous rejoignez une équipe déjà bien présente ou que ce soit à vous de la composer, vous devrez probablement recruter un nouveau collaborateur un jour ou l’autre. Une fois le moment venu, gardez à l’esprit que vous devez vous entourer des bonnes personnes. Vos collaborateurs doivent être capables de s’entendre et de travailler ensemble. Apprenez à prendre les bonnes décisions et à encadrer vos collaborateurs pour les mener vers la réussite et la productivité.

Vous l’avez compris, personne ne naît manager. Pour briller à ce poste, il faut avoir la maîtrise de certains concepts, méthodes et outils. Vous pourrez par exemple vous baser sur la théorie de Herzberg pour avoir toutes les clés pour motiver votre équipe le plus efficacement possible.

Dans nos fiches pratiques, vous découvrirez de nombreux conseils et bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour une prise de fonction réussie. Vous apprendrez à devenir un nouveau manager efficace, capable de mettre en application l’ensemble de ses aptitudes managériales. Vous avez besoin d’aide pour y parvenir ? Bonne nouvelle : nos fiches pratiques vous aideront à évoluer dans le bon sens !