Fiche pratique

Modèle de Burke et Litwin

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Ne négligez plus aucun facteur dans la gestion du changement. Analysez et évaluez les dimensions organisationnelles et environnementales de ce dernier.

Vous pourrez ainsi identifier les interactions entre les différents facteurs afin de mieux appréhender et accompagner le changement.

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Applications de cette fiche pratique :

Gérer un projet - Gérer un changement

Description du contenu

Un changement ne pourra être réussi que si tous les facteurs entrant en compte dans le processus sont efficacement identifiés et analysés.

Établir les relations de cause à effet entre ces différents facteurs est précisément ce que permet la matrice de W. Warner Burke et George H. Litwin. Un outil relativement complexe à utiliser, mais qui offre une stratégie fine de réflexion.

L'approche s'articule autour de l'identification et l'analyse de 12 éléments clés, connectés les uns aux autres et composant tout changement, divisés en 3 grands groupes : les facteurs transformationnels, transactionnels et de performance.

Sommaire de la fiche pratique : 

  • Présentation du modèle : historique de l'outil, définition du concept, points forts et points faibles.
  • Utiliser le modèle de Burke & Litwin : les 12 éléments dans le détail ainsi que les questionnements à explorer pour chacun.
  • Mémo - Synthèse

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