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Lâcher prise

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Vous avez parfois l'impression de ne pas participer pleinement aux missions, de devoir sans cesse reprendre le travail de vos collaborateurs ou bien leur montrer la marche à suivre ?

Et si le principal problème venait finalement de vous-même ? Plus exactement de votre perfectionnisme et votre besoin de maîtrise totale ?

Apprenez à lâcher prise pour mieux manager !

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Applications de cette fiche pratique :

Efficacité pro - Manager au quotidien - Améliorer son efficacité

Description du contenu

De nombreux collaborateurs estiment ne pas pouvoir donner le meilleur d'eux-mêmes au travail, car leur boss est trop impliqué dans leurs missions quotidiennes, trop sur leur dos ou encore éternellement insatisfait quant à leur façon de faire.

En effet, une grande majorité de managers, lorsqu'ils ont été promus à ce poste d'encadrement, ont embarqué leur ancien poste et ont du mal à se représenter leur mission sans mettre un minimum "les mains dans le cambouis", conduisant inévitablement leur équipe à un manque d'efficacité.

La posture de manager est essentiellement support, plus abstraite. Certains managers peuvent avoir un besoin plus ou moins conscient de tout maîtriser, tout contrôler. Par crainte de perdre leur légitimité, parce qu'ils ont des difficultés à faire confiance et déléguer, ou bien parce qu'ils manquent eux-mêmes de confiance...

Or pour manager ses collaborateurs, il est essentiel pour le manager de savoir lâcher prise et accepter que tout ne repose pas sur lui seul.

Sommaire de la fiche pratique : 

  • Qu'est-ce que le lâcher-prise : définition de ce besoin plus ou moins conscient de tout contrôler, facteurs empêchant le lâcher-prise, avantages offerts par l'abandon.
  • Comment lâcher prise : étapes pour se libérer du tout maîtriser, pistes pour manager une équipe en lâchant prise.
  • Mémo - Synthèse

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