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Remote onboarding

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Vous devez intégrer au sein de votre équipe un nouveau collaborateur qui ne travaillera pas dans vos locaux, mais à distance. 

Assurez le succès et la pérennité de votre équipe...

Faites en sorte que votre nouvelle recrue s'intègre parfaitement !

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Prix : 1,89 €
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Applications de cette fiche pratique :

Manager - Manager au quotidien

Description du contenu

Accueillir un nouveau collaborateur est primordial pour l'aider à s'intégrer à sa nouvelle équipe et prendre ses marques dans son nouveau poste. De (trop) nombreuses entreprises estiment que le processus de recrutement se termine une fois le candidat choisi. 

Or recruter un collaborateur ne s’arrête pas à le « séduire » pour qu’il accepte le poste proposé. C’est aussi faire en sorte qu’une fois embauché, il se sente bien dans son nouveau poste et sa nouvelle entreprise, de manière à ne pas rapidement avoir à relancer un recrutement pour le même poste. 

Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur est ainsi essentiel pour la réussite de toute l’équipe, mais également pour l’entreprise. 

Ce qui est juste pour une intégration « classique » - in situ – l’est d’autant plus lorsqu’il s’agit d’une nouvelle embauche à distance. Si ce type d’onboarding était plutôt rare jusqu’à présent, la dernière crise sanitaire a rebattu les cartes et forcé bon nombre d’entreprises à plancher sur le sujet.

Sommaire de la fiche pratique : 

  • Importance du onboarding en entreprise : enjeux de l'intégration d'un nouveau venu au sein d'une organisation - réduction du turnover, image de marque de l'entreprise, productivité...
  • Comment intégrer un nouveau collaborateur à distance : 7 points clés permettant d'accueillir et accompagner un nouvel arrivant au sein de son équipe - du plan d'intégration à l'accueil virtuel le jour J et le suivi sur les premiers mois.
  • Mémo - Synthèse

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