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Manager un collaborateur débutant

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Que l’on soit expérimenté ou non, un premier jour de travail dans une toute nouvelle entreprise peut être relativement stressant.

Suivez nos conseils : faites en sorte que vos collaborateurs débutants se sentent intégrés et prennent pleinement et efficacement possession de leur poste !

Aidez-les à explorer leur potentiel et à le mettre au service de votre équipe !

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Prix : 1,89 €
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Applications de cette fiche pratique :

Manager - Manager au quotidien

Description du contenu

Qu’il sorte tout juste de l’école ou bien qu’il débute une toute nouvelle carrière après une réorientation professionnelle, un collaborateur qui fait ses premiers pas dans un poste peut avoir certaines appréhensions et être relativement stressé les premiers temps. Il est du rôle de son manager de le mettre à l’aise et l’aider à trouver ses marques au sein de l’équipe.

S'il est essentiel que toute une équipe soit impliquée dans le processus d'intégration d'un nouveau collaborateur, cela prend une tout autre dimension lorsqu'il s'agit un collaborateur dont c'est le tout premier "vrai" poste. Conflit de générations, nonchalance, peine à passer d'un environnement scolaire au monde du travail, angoisse de ne pas arriver à réaliser les missions confiées... les difficultés à gérer peuvent être nombreuses pour le manager.

Il est ainsi opportun pour ce dernier de se préparer afin d'accueillir le débutant au mieux et faire en sorte qu'il endosse pleinement et rapidement son nouveau rôle.

Au sommaire de cette fiche pratique :

  • Qu'appelle-t-on un débutant : 2 profils à distinguer - le jeune diplômé et le professionnellement reconverti.
  • Rôle du manager auprès d’un collaborateur peu - ou pas - expérimenté : accueillir, transmettre les bonnes valeurs, guider plus que diriger, recadrer si nécessaire, faire preuve de patience et de bienveillance, etc.
  • Comment guider un collaborateur débutant : de la planification de son intégration au suivi de ses premiers pas, en passant par un soutien sans failles...
  • Mémo - Synthèse

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