Fiche pratique

Piloter le changement

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Ne négligez pas l'humain dans vos projets de changement : accompagnez vos collaborateurs pour les préparer dans le processus d'évolution, vaincre plus efficacement leurs résistances et les amener à être de fervents défenseurs du projet plutôt que de farouches opposants !

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Applications de cette fiche pratique :

Gérer un projet - Gérer un changement

Description du contenu

Lors d'un projet de changement, les aspects techniques et financiers priment trop souvent au détriment de l'Humain, pourtant au cœur de toute organisation. Pour qu'un projet de transformation soit un réel succès, il est essentiel d'accompagner les collaborateurs tout au long du processus afin de mettre toutes les chances du côté de la réussite.

Pour ce faire, il existe une large palette d'outils et méthodes permettant de limiter les écueils.

Sommaire de la fiche pratique : 

  • Processus du changement : les 3 grandes phases de tout processus de transformation selon Kurt Lewin - Unfreeze, change, Refreeze.
  • Pourquoi accompagner les transformations : importance d'une préparation minutieuse en amont afin de mesurer les impacts du changement à tous les niveaux,
  • Conduire efficacement le changement : présentation succincte de quelques outils efficaces (courbe de deuil, champs de force de Lewin, équation du changement, diamant de Leavitt, matrice de Burke et Litwin, futures wheel, modèle transitionnel de Bridge).

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