Fiche pratique

Recadrer un collaborateur efficacement

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Retards intempestifs, désinvolture, comportement inapproprié... L'un des membres de votre équipe vous donne du fil à retordre. En tant que manager, vous devez agir au plus vite et recadrer efficacement votre collaborateur. Cette fiche pratique est là pour vous épauler dans cet exercice délicat ! 

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Applications de cette fiche pratique :

Manager - Manager au quotidien

Description du contenu

Tout manager se trouve confronté à un collaborateur dont le comportement requiert une certaine mise au point. Si certains "dérapages" ne mettent pas l'entreprise en péril, ils doivent cependant être relevés, notifiés et rectifiés par le cadre.

Comment faire de ce moment délicat une opportunité pour tous de grandir ? Quel ton adopter ? Faut-il sanctionner ? Si oui, comment ? Comment s'assurer que le dérapage ne se reproduise plus à l'avenir ?

Sommaire de la fiche pratique :

  • Rappel sur le rôle du manager : responsabilités quant à son équipe, enjeux de la posture et devoirs en tant que cadre.
  • Pourquoi et quand recadrer : comportements à relever, notifier voire sanctionner ; incidences du dérapage sur l'équipe, l'entreprise et entourage.
  • Les clés d'un recadrage constructif : garder son sang froid, préparer l'entretien de recadrage, être constructif, écouter activement, suivre, etc.

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