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Gérer les talents

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Vous avez des talents au sein de votre équipe, des pépites que vous voulez les garder le plus longtemps possible ?

Cette fiche propose quelques pistes simples à exploiter au quotidien pour attirer, valoriser et fidéliser les talents au sein de votre équipe.

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Applications de cette fiche pratique :

Manager - Adopter un style de management adapté

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Description du contenu

On pourrait définir le talent comme l'utilisation judicieuse de ses compétences et connaissances particulières au service de son potentiel. Le talent peut donc se retrouver à tous les niveaux de l'entreprise et dans diverses disciplines. 

Si elles désirent rester compétitives et performantes, les organisations doivent veiller à anticiper les transformations. C'est en cultivant le plaisir du travail, en donnant du sens à tous les niveaux de l'organisation que l'entreprise pourra espérer attirer de nouveaux talents, et surtout conserver les siens ! Car le talent, s'il n'est pas stimulé et utilisé, finit par s'envoler.

La finalité d'une telle démarche consiste à rendre les processus plus souples, efficaces et productifs en prenant en compte les compétences et connaissances de chacun et en les employant de façon optimale. Ce, à tous les niveaux de l'entreprise.

Chaque talent est unique. Il en existe autant qu'il est de personnes sur cette Terre. La question principale à se poser étant : l'individu repéré pourra-t-il s'épanouir au sein de l'équipe/l'entreprise et exprimer pleinement son talent ? La difficulté consistant à garder une certaine objectivité.

La politique de gestion des talents devra découler des trois axes : repérer, valoriser, fidéliser. 

Au sommaire de cette fiche pratique :

  • Qu'est-ce que le talent : les enjeux pour le manager et l'entreprise, comment repérer les talents ?
  • Attirer, valoriser et fidéliser les talents : pistes simples pour le manager au quotidien
  • Mémo - Synthèse

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